2021景观公司年底总结 第1篇

根据集团公司对骑马山20xx年春季荒山绿化工作总体安排部署，春季绿化工作从20xx年3月20日开始拉开了序幕，经过近一个月准备，全体员工团结一致、齐心协力，于20xx年4月28日结束，圆满完成了各片区空地预定的绿化工作计划，共计种植51717株，种植面积576亩。现将具体情况汇报如下：

一、领导重视，措施到位

春季绿化工作中，加强组织领导，明确责任，狠抓落实，才能取得如此明显的成效。按照集团公司统一安排部署，绿化公司对开展春季绿化工作进行研究和安排，经过精心筹备，自20xx年3月20日起，召开专项会议，制定绿化种植方案，成立春季植树工作领导小组，明确分工，确保工作落实到位。

1、自3月20日起对春季需种植区域进行测量，完成测量任务517亩。

2、按照测量区域进行放线，数据统计、制图、分区定责等工作。

3、由于片区分散、小区块较多，机械无法到达的区域安排工人进行挖树穴，完成人工挖树穴13000个。前期由工人种植较为分散的小面积区域合计5318穴。

4、租赁机械开挖树穴3。3万个，完成大库处山坡种植区修路工作。

5、及时落实外购树苗工作，亲自到苗圃查看苗木情况并按计划订购白榆近30000株。

6、组织员工起挖火炬树22500株。

二、计划详细，工作扎实，合理安排

本次春季植树工作，种植部分由部队完成，计划时间为4月23日—4月25日，由于突然的天气变化影响，使原有计划被压缩到一天，绿化公司按照实际工作情况进行及时调整，保障了部队树木种植工作的顺利进行，于4月25日完成苗木种植40961株。完成种植计划任务总量的90%。剩余10%的'任务由绿化公司全体员工于4月27日—4月28日全力种植完成。

虽然种植工作已经完成，但后期绿化公司会依据实际情况合理安排修剪、浇灌等工作，全面确保苗木成活。

此次春季绿化工作在集团领导的高度重视和关心下，所有员工团结一致，各部门精诚合作，在任务重、时间紧的情况下，圆满完成了工作任务。

今后，我们将继续组织开展荒山绿化后续工作，认真督导建立完善林木后期管护机制，安排专人强化对林木的管理和保护，提高成活率，巩固绿化成果。为荒山构建绿色生态屏障做出自己应有的贡献。

2021景观公司年底总结 第2篇

本人xx，自x始，通过公司领导及同事的帮助和关心，自己努力工作钻研专业知识，在工作期间我先后参加中级花卉工、中级绿化工、园林预算、园林材料管理、质量认证内审员等工作获取了大量经验，并利用业余时间通过自学考入x科技大学企业管理专业学习并取得取得了专科证书，初步掌握了园林工作相关软件的运用，增长了园林设计，绿化施工管理、植物种植养护技术、绿化工程预算、质量体系内审等工作的能力，我的专业技术有了长足的进步。

从x年入职后我担任的是x公司绿化工程部技术员工作，但我深知刚刚参加工作的我远远达不到一个专业技术员的要求。为了迅速了解掌握有关技术，积累经验我深入到一线工作，从最基础的工作做起，不怕吃苦、敢于承担、勇于进取，通过扎实的学习和锻炼从同行前辈工程师、工人师傅们那学到了丰富的园林绿化施工、工程管理经验，特别是工人师傅们的现场经验、技术绝活及他们对工作的敬业精神鼓励和感染着我。通过在实践和工作中学习并理论联系实际，在学校和入职后业务学习中所学的专业理论知识迅速转化为了业务能力。

从今年开始到今年年底绿化工程部的绿化工程陆续增多，工程量和工程技术水平不断提高。远到xx新校区、xx机，近到x区、xx生活区大大小小20余个绿化工程和相关土建工程我全程参与。在承揽工程的前期，从开始在科长工程师xx和有关技术人员的指导下参与预算、标书制作到能够独立完成园林绿化预算和招投标文件的写作，我投入了大量精力。期间查阅有关技术资料，自学有关知识，学中干，干中学逐渐掌握了有关技术流程和规范。

绿化工程建设要先行进行规划和设计，在设计施工图纸和效果图过程中我与同事们通力合作，在经验丰富，专业技术渊博的梁科长指导下，一方面参考大量的书籍一方面到园林设计院参观取经，虚心学习。经常下班不回家，晚上不睡觉钻研突击作图。终于慢慢啃下了这根骨头，现在我们对绿化园林设计中的植物搭配，景观组合，园路规划已经积累了一定的设计经验，基本能够胜任绿化工程设计工作，使设计达到客户满意。

从这几年绿化工程的开展过程来看，项目管理得好才能建设精品工程，才能获得客户的信任。从前期参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见；参与工程的地质勘测、进行相关的土壤及场地环境调查，入场条件的分析；现场线路，水、电等相关方协调；从苗木、物资采购，现场管理，与客户和相关方沟通乃至解决工程建设中的各种问题工程竣工验收移交等等我全程跟进，实践中进行锻炼，在实际工作中增长才干。绿化工程部和公司的领导下大力气对我们年轻人，采取传帮带和培训学习的方法进行骨干培养，尽可能的让我们参与并在指导下独立进行项目管理，使我很快能够基本独立完成项目管理，应付一些复杂的`局面。而好的项目管理需要管理人员具备全面的知识和技能，在项目管理方面我要学习的路还很长，我决定百尺竿头更进一步，努力自学成才尽快成长为一名合格的项目管理人员。

在做好本职工作的同时，我主动学习园林绿化施工中的新科技、新工艺、环保节能技术，以及工程管理的先进方法，各种行业规范和相关法律法规，并运用到我公司的工程施工技术方案中，得到了公司领导的一致好评。

2021景观公司年底总结 第3篇

由我公司承建的xxx第二标段绿化工程在指挥部的英明领导下，经过公司的统筹安排，全体项目人员团结协作、艰苦努力，保质保量的完成了工程任务。xxx第二标段绿化工程，处于工程的南部，自去年11月1日进入工地以来，我项目部本着xxx“创造优质工程、品牌工程”的宗旨，谨记“创优质工程、为临沂争光”的公司领导意图，全体项目人员认真负责、精益求精，力争创造出高质量的绿化工程。在工程竣工之际我代表项目部全体成员对xxx第二标段工程完成工程量、施工过程、完工总结等三个方面向领导汇报如下：

一、完成工程量

由我公司承建的xxx第二标段绿化工程，全长500米，已完成的该部分工程总量如下：

土方回填经验收达到设计标高。甬路5铺装524米，甬路8铺设米，两个亲水平台100平方米，两个停靠站120平方米，所栽苗木数量为：柳树21棵，龙柏球95棵，金叶女贞球405棵，水腊球3381棵，白蜡20棵，黑松61棵，樱花710棵，紫荆236棵，红枫670棵，紫叶李90棵，红叶小檗55450棵，金叶女贞19100棵，瓜子黄杨32410棵，小龙柏52700棵，金边黄杨3690棵，迎春8480棵，龟甲冬青15800棵，丰花月季15670棵，凤尾兰2600棵，红花酢浆草20xx平方米，三叶草27600平方米，冷型草13500平方米。所完成的土方、土建工作及苗木栽植工作均达到工程要求总量。具体参考标准为竣工资料。

二、施工过程

我项目部根据指挥部、水利局监理的指导，规范施工，各个程序各个环节严格按照施工规范进行，有次序有条理，保质保量的完成工程。各环节具体施工方法：

1、清理转运垃圾、回填土方工程施工方法

种植土是园林绿化工程的最基础工序，种植土的优劣，直接影响整个工程的质量。我们将严把种植土的质量关。保证种植土是园土，且富含有机质，团粒结构完好、具有良好的通气、透水和保肥能力，土壤酸碱度（ph值）应在6-7之间，干燥土密度应小于1200千克/立方，种植土中不含有粘土或类似粘土及粗砂、石头、土块、杂草、有害种子及其他物件，保证种植土的整体成分与结构的一致。

由于现场有部分垃圾，原土为河滩沙地，不适合做绿化种植用土，我们清理垃圾并回填种植土，把垃圾转运出施工现场。然后回填土来做绿化种植土，保证种植土深度在60cm以上。

（1）土方回填

进行土方回填过程中每层按规定标准频率取样进行实验且达到密实度的要求,填土段派专职检查人员进行旁站监督,随时发现填土中不规范因素,并及时给予纠正,负责该段填土的旁站监督人做好回填记录,并给予签字,终身负责该段工程质量。

（2）土方回填技术要点

根据填方面积合理控制卸土密度,推土机摊土整平稳定,振动压路机碾压,对一碾压好的填土地段,及时取样试验,满足设计要求密实度.填土时做好高程控制,以避免多填,造成工作量的浪费。

2、喷灌管线工程施工方法及技术要点

(1)施工准备

○1核对永久性水准点,布设临时水准点

○2核对接入管线接头处高程

○3测设管线中心桩,管线原地面高程,施放挖槽边线,堆土,堆料界线及临时用地范围。

(2)槽开挖

○1挖坑时严格控制槽底高程,槽底高程可以比设计高程提高20cm,做予留部分,最后用人工清挖,以防槽底被扰动而影响工程质量。

○2槽内挖出的土方,堆放在距沟槽边沿米以外,土质松软危险地段采用用支撑措施以防沟槽塌方。

(3)管线连接

由dn40的pvc管引至总浇灌阀门。由总浇灌阀门垂直分为两个支管，两支管为dn63。连接管线之前将dn50的pvc管顺次放入挖好的沟槽内，将基础表面的杂物、积水、管道内外清楚干净,管子在沟槽内移动时操作人员密切配合,防止碰撞,稳管时以管内径底标高为准,调整管子高程时,所用垫块必须坚固,稳管顺序从下游排向上游,在井位处稳管时,控制好检查井的'内径尺寸,管线的对头间隙为10cm,以便于抬管抹胶.以减少错口现象.

(4)抹带

将管口冲刷干净,用专用粘结剂粘实管间缝隙，静待5分钟，使其粘实。

（5）支管安装

在主管线上，使用钢锯把主管截断，使用dn80变dn40的三通，采用主管安装方法，连接喷灌支管，每两个支管距离分别为53m，22m，18m以内。

(6)回填稳定沙

管道范围内回填稳定沙两侧同时进行,两侧齐平,防止管道位移,管道两侧及管顶10厘米范围内采用人工分层回填,每层不超过5厘米，并人工夯实。

3、亲水平台的施工方案

（1）测量放样

本工程的测量放样按照《工程测量规范与条文说明》（gb50026-93）标准实施。根据测量工作实施办法，本工地上所用测量仪器及钢尺均按规定时间内由专业计量检测单位检测，禁止使用黑量具。

（2）轴线定位测量

首先对业主提供的坐标点进行加固保护，确保施工过程中能随时用来校正建筑的轴线控制线。从施工图上看出，需先放出亲水平台的平面位置，再引测出整个平台建筑的位置。

轴线桩采用100x100x1000mm的方木桩，打入地表土层，露出地表土层200-300mm，并用c15砼坞实，桩面钉ф3mm的不锈钢钉作为控制点标记。

每一次轴线引测均进行自检及专人复核，减少测量中的偶然误差。并做成书面记录，以供可追溯。

（3）基础施工

基础：根据基础平面图及大样图，按建（构）筑物的轴线定位，连接响应的轴线，计算开挖放坡坡度，定出开挖边线位置。用水准仪把相应的标高引测到水平桩或轴线桩上，并画标高标记。

基坑开挖完成后，即可进行砂垫层或灰土垫层的施工。

（4）砂垫层的施工

砂垫层所用材料，宜采用颗粒级配良好、质地坚硬的中粗砂。施工前应验槽，基槽的边坡必须稳定，槽底和两侧如有孔洞、沟、井等应加以填实。垫层应分层铺垫，分层夯（压）实，用平板振捣器反复振捣，往复次数以简易测定密实度合格为准。

（5）基础砼浇捣

因基础砼较少，故采用现场搅拌，现场浇捣的方法。

在混凝土浇捣前，钢筋必须经有关人员检查验收合格后方可浇捣，并在竖向钢筋上用水准仪统一找平用红漆做好标记。

振捣基础时，插入式震动机各插点要均匀排列，插点间距不应超过50cm，每层混凝土的厚度控制在40cm左右，要做到快插慢拔，使上下混凝土紧密结合。

砼浇筑完成后再要复核柱子插筋的角度是否正确，如有走动，立即进行校正。

（6）主体结构施工

施工测量：主体施工前还应将轴线逐一复测，在基础顶上进行弹线，并将墙线弹出，便于支模和砌筑。

砌筑前进行基础浇筑，素土夯实的基础上是650x600x350的凸方柱毛石m5的水泥砂浆砌筑。

砌筑材质为10-15mm厚米砖，规格是100-400mmx200-300mm，砌筑高度为0点地面之上2100mm，砌筑前要求提前对砖进行浇水湿润，保证砖湿润面积在15%左右，严禁干体上墙。砌体砌筑采用“三一”方法砌筑，每层前四皮砖均应先摆砖，以及练习十字角、丁字角240mm与120mm交接的组砌方法。

4、铺装工程和路牙石的施工方法及技术要点

（1）铺装工序：清理地面--弹中心线--安放标准块--试拼--铺贴--养护--嵌缝--清洗

①地面浮渣清理干净；

②找出施工面四周的中心，弹出中心线，由标准标高线挂出地面标高线；

③铺装石材表面不得有隐伤、风化等缺陷，不得采用易褪色的材料包装；

④预制人造石材面板应表面平整，几何尺寸准确，表面石粒均匀、洁净、颜色一致；

⑤安放标准块，用水平尺和角尺校正无误；

⑥图案拼花和纹理走向清晰的石材要试拼，满意后再正式拼贴；

2021景观公司年底总结 第4篇

一、本月完成工程量如下：

①鑫明新建厂区：安装太阳能路灯、单臂路灯、双臂路灯、庭院灯、投射灯共计28套并且苗木修剪养护全部完成。

②、材料分公司、鑫光厂区内养护、修剪全部完成，并进行了白三叶草籽的播种。

③、鑫聚祥厂区花池内浇水养护，绿篱修剪完成；

④、鑫伦厂区浇水养护完成；

⑤、鑫瑞基进行浇水养护、修剪；

⑥、东盛华庭小区对草坪、龙爪槐以及嵌草砖内进行浇水养护； ⑦、对北城壕进行了草籽播种4000㎡、绿篱栽植780㎡、草皮铺种259㎡；

二、本月工作

从北城壕的施工中我们发现了我们施工过程中很多的不足。①苗木的选择方面欠缺：园林施工对技术的要求很高，从植物的选种、培育壮苗、科学栽培到成形既需要有完备的科学理论指导，又需要优良的技术做支持。在园林施工的过程中，要配备专业的园林技术人员，专业的技术人员通过一系列专业手段，解决施工过程中的技术难点，改进技术手段，将技术工作和科研实践做到最好 。②要重视工程质量，工程质量决定工程效益，园林施工质量的提高，为园林业发展带来更多机会。 ③要加强人员管理 ，从某种意义上来说，园林施工是否能取得很好的效果，与施工过程中的管理有很大关系，

三、下月我公司工作安排

1、加强夏季各厂区苗木养护工作，提高苗木养护质量。

2、熟悉西荣阁的路灯图纸，与第一项目部施工负责人保持工作上的沟通，尽快进行路灯的安装。

3、对北城壕栽植的草坪、绿篱、草皮进行养护。

4、加强人员的专业绿化知识，并且进行实际操作，使各人员都熟悉园林施工知识，从而更好地进行施工。

鑫景观园林绿化公司

许刘芬

二〇一五年八月四日

2021景观公司年底总结 第5篇

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Z+D筑地景观的成立源自我自身的工作经历，我从乙方到甲方再回到乙方这个过程中， 工作带来和很多的经验和思考。尤其是对设计工作的本身和它带给我的价值取向的不断变化。

这可能并不是一个快速创业赚钱的时代。行业正在经历巨大的调整。但却是做设计，去静下心来研究提升产品的设计力最好的时间点。

一个设计项目推进的是否顺利，除了甲方团队的管理因素，与设计师的投入度、经验、水平、团队的配合有非常高的关联。一个高效集约的团队会更快速准确的反馈业主的诉求，也更会适应未来的市场变化。

传统流水线派单式工作结构非常高效，但是并不能带来太多团队内的思维碰撞和灵感，设计师的职业价值感也很低，所以很多项目就只是为了做而做。我们的设计一定是采用workshop的模式去产生，更多的激励团队每个设计师去中思考，诞生更好的想法，让设计师自己对项目产生兴趣和粘度。

筑地景观未来一定会控制规模，用品质去建立品牌。努力去成为一家产生美、工作精、能钻研、善服务的优秀景观设计事务所。

相信景观设计行业未来也一定会百花齐放，更多的有理想、有追求、有标准的设计师会崭露头角。

面对景观行业多变而艰难的现状，众多新锐景观事务所依旧坚持初心，砥砺前行。

我们相信他们勇于创新，拥抱变革的态度，将会给整个行业注入新的活力与希望。

部分图文系各景观事务所提供

园景人（ID：xyzwin）整理排版

2021景观公司年底总结 第6篇

20xx年公司的发展有了新的飞跃。我们按照年初提出的工作思路，出台了一些新政策，树立了一些新观念，产生了一些新变化，取得了一些新成绩。下面分三个方面作简要总结：

一、20xx年完成的主要工作。

（一）取得了内部改革的初步成效。

企业改革是一件关系到职工切身利益的大事，上下都十分关心。今年来公司先后在工程部试行了项目制。在设计院试行了绩效挂钩。在公园管理中心推行了竞争上岗。在全公司实行了按系数分配奖金。对技术人员实行了职称津贴等等改革尝试。使部分职工的思想观念发生了烈变，向市场化迈出了艰难而又沉重的一步。一些陈旧的观念开始逐步转变，为提高公司市场竞争力打下了基础。

（二）奠定了公司发展的坚实基础。

今年公司在七个方面为做强做优企业创造了良好条件，打下了坚实的基础：

一是荣获国家_批准的城市园林绿化一级企业。

二是城建公共建设工程监理公司提升为三级资质。

三是通过了iso—9000认证。

四是蝉联三届省级文明单位。

五是新组建了园林绿化科研所。

六是进一步完善了朱洪村花圃建设。

七是改善了总公司和园林规划设计院的办公条件。

所有这些就是一个目的：为做强做优企业作充分准备，为提高综合竞争力，增加发展后劲作充分准备。

（三）完成了上级党委交给的各项任务。

一是出色地完成了“创建省级园林城市”和“经贸会、极限运动会”环境布置任务。为完成这些任务，公司新建改建绿化工程量200多万元。先后修剪、清理绿地约80多万平方米、行道树45公里。上街草花30多万盆。雕刻石质警示牌32块。整治了出租房和露天茶座。清洗了楼、台、亭、阁等等，做了大量的工作，涌现出了xx、xx、xx、xx、xx等18位先进个人和许多先进事迹，公司为此进行了专门的.通报表彰。园林是一支拉得出，打得响，战斗力强的队伍。为了创建园林城市广大干部职工确实是舍小家，顾全局，付出了很多辛苦。

二是出色地完成了市、区重点工程。余家漾公园是市重点工程。该工程由陆曙光副总经理带领刘小民、舒建华、赵建成等职工，经过89个紧张、扎实的日夜施工，冒高温，顶酷暑，终于高质量地按时竣工并通过验收。受到市领导和市民的好评。 318国道绿化项目和西南园区绿化项目是区重点工程。这两个工程在工程部副经理王峰和总师室副主任曹华带领下，已基本竣工。

三是较好地完成了为民办实事任务。今年我们围绕“四城联创”来开展为民办实事。我们本着群众利益无小事，努力为民办实事的理念，全年先后处置96500电话及居民来信、来访要求排忧解难的事项1000余次。尤其是今年7月在“薄公英”台风的袭击下，全市被刮倒大树20xx余株，公司组成的抢险突击队，急群众所急，日夜不停的突击抢险，为保证市区主要交通的畅通，为旧城区上千户家庭排除险情做了大量工作。为树立政府良好形象，为“四城联创”做出了贡献，受到了领导和广大市民的好评。

（四）实现了年初提出的奋斗目标。

一是超额完成外接业务指标。承接工程项目20多个，工程量比去年递增近20%。设计产值比去年递增40%。有偿养护、花卉盆景摆设、旅游等多种经营收入比20xx年递增8%。

二是精神文明又上新台阶。在三次蝉联省级文明单位的同时，总结提炼出了“厚德践言、勤俭广业”的企业精神。“精、竞、敬、净、静”的企业意识等内容的企业文化。更新了《湖州园林》网站。为宣扬公司新业绩，塑造新形象采编了《播撒绿化文明的使者》在有关报纸刊登。

三是超额完成草花产生指标。培植草花110多万盆，上街草花约90万盆，市场销售30多万盆。四是各类费用比20xx年下降6%。控制费用成本主要有三点做法：首先，出台班组决算办法。其次，采购苗木实地比价后再竞价。第三，落实费用承包制。

（五）完善了内部管理规章制度。

在去年建立和完善各项规章制度，加强内部管理的基础上，今年公司仍然十分重视进一步完善规章制度。先后出台了《招投标实施细则》、《施工班组工程结算管理暂行办法》等多项制度，并狠抓落实。较好地规范了职工的言行举止，为公司大多数工作提供了操作依据。

二、存在的主要问题。

今年公司虽然取得一些成绩，但问题也不少：

（一）外拓展业务的力度不够。承接业务缺少钻劲、闯劲。和民营企业、个体户相比，明显的缺少敢闯的劲头，能钻的精神和灵活的手段。

（二）内部管理需进一步加强。

三、几点启示。

（一）要完成各项任务，要推动公司发展增强公司竞争力，必需特别重视三个方面。

首先是要依靠党员干部和技术骨干。如：外拓业务。项目施工等等。其次是要狠抓工作落实。无论是政府任务还是公司工作都必须一项一项地去完成（每月有布置、有检查、有总结）。最后是提高职工的整体素质。

（二）团结和凝聚人心是战胜一切困难根本办法。

（三）建立健全规章制度是强化管理，降低成本的主要途径。

2021景观公司年底总结 第7篇

时间一晃而过，弹指之间，20××年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，透过自身的不懈努力，在工作上取得了必须的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：

一、在20××前三季度这段时间里，按照集团公司的决策和指导，在全体职工的不懈努力下，我们早出晚归，不惜牺牲休息时间，共种植苗木近七万株，当时成活率在80%左右。但是由于缺乏经验，对环境、水源等没有足够的认识，个性是水源问题，地下水含盐量严重超标，出现了不浇地旱死树，浇了地由于水含盐量高造成树木生理性缺水，后果更严重，其中连翘的大面积死亡就是典型的实例。好在集团公司领导及时选取了新的、土壤水源状况更为良好的基地，将剩余的苗木悉数移栽到新的苗圃内，减小了损失。

二、在20××年最后一季度，虽然时间短，但是我们的工作却是最繁忙的`。

1、新选取的双杨基地内的基础设施的修建、使用及维护。刚接手新基地时，就是一片白茬地，在集团公司的统一指挥下，经过我们的努力，到此刻已经修建完成了160米的预制路，1500多米的围挡，搭建了临时工作的板房2间，铺设了1300多米的供给水灌溉管道，敷设了80KV变压器，使得基地面貌有了很大改善，目前各项设施都已投入使用。

2、抢时节。为到达土地利用率，在10月×日前完成了对规划内的80亩冬小麦的播种工作，及时组织人手灌浇封冻水。

3、将原有苗圃内的林木成功移栽到新基地。在集团统一调度下，在公司的全体同仁的协助下，将120××余棵林木成功移植到新基地，并及时组织人手实施灌溉，业已完成。为了确保苗木的成活下一步将组织人工培土护根。

在即将到来的20××年，我们将会按照集团领导的指导思想结合我们现有的实际状况做出如下计划：

一、利用此刻年底的空闲时机，用心联系参观周围县市的苗圃，初步掌握大宗苗木栽植的大体状况和价格。为明年及时购进适宜的苗木铺好路。

二、对预留地的栽种苗木品种做出初步打算。根据此刻城市绿化趋势和潍坊的具体地理环境，我们初步打算购进的苗木有：

乔木类：广玉兰、白蜡、柿树、女贞、银杏、法桐、樱花、海棠系列、木槿

灌木类：石楠、连翘、冬青、百日红、紫叶小糪、紫叶李、红瑞木

藤本类：花椒

时间又给予我一次总结的机会，每一次进步都是在反复总结经验或得失中得以提高。每一次总结都是在促使我们查找自身不足的同时，结合自己好的工作经验，为新一轮的工作顺利进行做更好的铺垫。以后我会更加努力，争取在业务上不断提高自己的技术水平，认真细致到位的完成集团公司交与的各项任务。