简介：法务时刻小编为你整理了多篇相关的《2024建筑管理人员个人先进事迹材料》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在法务时刻还可以找到更多《2024建筑管理人员个人先进事迹材料》。

第一篇：建筑管理人员个人先进事迹材料

建筑管理人员先进事迹申报材料

各位领导、各位同事，大家好：

我叫XX，是XX处的一名施工管理人员，在综健公司工作已有3年多了，今年主要负责了科学城、千灯湖和深圳观澜等项目的现场管理。

在工作中，我信守承诺。担任现场经理人员以来，参与的施工工程几十项，一直坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同约定，认真履行职责，在工期上决不拖延，在质量上决不马虎。在今年的深圳观澜项目的施工过程中正逢雨季，连降大雨对施工进度造成了很大的影响，我没有以自然条件恶劣为借口，想尽办法分班作业，人停机不停，抢时间、赶进度，确保工期如期完成。

平时注重总结施工管理经验。热爱学习，积极向老师傅学习。工作中严格执行“四控制”，同时，进行严格的“三管理”，对于合同、信息、现场进行严格的管理。一是每项工程都确定工期目标，制订周密的阶段性工期计划，做到计划上墙，对照执行，决不拖延；二是实行生产例会制度，总结当日安排次日；三是加强各部门协调，各种计划提前一周上报，确保材料及时到位；四是采取分段流水施工工艺，最大限度利用劳动力资源；五是加强技术创新，改进落后的施工方法，采用方便快捷的操作工艺。另外我十分注重做好组织协调工作，做好项目中各工种之间的沟通，施工过程中的人力、物力、材料、设备及

构配件之间的有效动作，在施工中没有因沟通不到位而产生冲突。

注重严抓质量关，做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在三年的施工管理中，竣工项目合格率达到100%，优良率达95%，在施工现场管理方面，对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度，实施科学的控制。把工程质量作为日常管理的中心工作，立足施工现场，从班组开始把住源头，每道工序施工前，对施工班组进行书面技术交底，施工班组真正落实自检、互检。进行下一道工序施工时，两道工序进行质量移交并有书面签字。在我担任项目现场管理的工程施工中，坚持军事化和人性化管理相结合，员工进入工地后统一着装，统一调动，实行半军事化管理，保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风，增强了的战斗力和凝聚力。保持各施工现场文明整洁，在安全生产管理方面，近两年来不断加大管理力度，健全安全生产管理制度和管理保证体系，落实到每道工序、每个工种、每名工人，严查安全隐患，把安全隐患消灭在萌芽状态中，较好的杜绝了事故的发生，一直保持无重大安全事故，受到安全管理部门的好评。

今后，我会以更高的标准要求自己，要用具体行动表明我是综健的一名工程管理人员，努力做一名“把信送给加西亚”的人，以崭新的业绩报答领导对我的培养。

第二篇：建筑管理人员述职报告

述 职 报 告

尊敬的各位领导大家好：

非常感谢上级领导及相关部门来对我一年来的工作、学习情况进行考核。在此，我衷心的希望各位领导在考核中，多多指出我我工作中的不足，以便对今后工作的改进。我在2008担任杭州双峰乳业项目工程管理区间，不断提高自身业务水平，加强自身专业的学习，以提高在现场的业务操作能力。本紧紧围绕“投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织协调”这条主线和双峰项目的自身特点来进行工作。现就工程情况和这一年的履行职责情况、工作亮点、工作不足之处汇报如下：

一、工程情况

杭州新希望双峰乳业有限公司150吨/日乳品加工厂搬迁技改项目于2007年4月20日正式动工，2008年6月19日组织土建工程的预验收工作，2008年8月1日开始老厂的正式搬迁工作，2008年8月22日土建工程的整体竣工验收合格。

1、项目概况

项目名称：杭州新希望双峰乳业有限公司150吨/日乳品加工厂搬迁技

改项目

项目内容：项目按150吨/日总体规划，分两期实施，一期工程完成后

形成年产乳制品23725吨、液体饮料10950吨、消毒牛奶10950吨、糖果糕点182.5吨的生产规模。

建设性质：搬迁技改

投资概算：项目总投资9025万元，其中固定资产投入5550万元，流

动资金3475万元。其中土建投资约1850万元。

建设地点：项目选址于余杭区运河镇章家河村。

建设规模：使用土地面积45.26亩，新建厂房和附属设施15607㎡.建设周期：2007年4月20日至2008年8月22日

2、项目组成及主要内容

本项目由以下子项组成：

A、1#厂房：（包括收奶、前处理、配料、发酵、杀菌、洗瓶洗箱、灌装、包装、成品库、原料库、包材库、CIP清洗、反渗透水处理、检测化验、机修、更衣、办公区等）

B、辅助车间（高低压配电、制冷空压、豆奶、奶粉）

C、汽修车间

D、污水处理站

E、倒班宿舍

F、传达室、大门

G、厂区附属工程（厂区道路、监控、路灯、绿化、围墙、土石方

等）

二、履行职责情况

一）、现场管理履行情况

为确保该工程的投资目标、质量目标、工期目标按计划完成,建设、设计、监理、施工单位共同协作，根据施工要求，坚持在施工现场协同工作，在重要施工环节、关键工序的衔接中，保证施工方有管理人员跟班，监理旁站、巡视、现场检查，发现有问题及时进行现场整改，且每周一召开工程例会，讨论工程进度、质量等问题，及时提出解决

方案。使整个工程在施工过程中做到安全生产、文明施工、工程质量符合设计和规范要求，顺利实现预期目标。

1、基础工程

本工程基础处理设计采用薄壁预制桩，打桩至设计标高后经勘察、设计、监理、业主、施工单位共同对桩基进行验收并按设计要求进行堆载试验，达到要求后才进行下道工序的施工。

2、主体工程

主体结构分项工程隐蔽前，经余杭质检站、设计抽检，监理、业主检查验收合格，砼未发现有蜂窝、露筋、崩模、等现象，砼表面光滑平整。砖砌体施工过程中，对墙拉筋、构造柱、砂浆饱满度、墙体平整度、垂直度作了重点检查。

钢结构制作时，监理公司派专业监理工程师监督构件加工、焊接等工序过程，对进场钢构件及辅材，由监理工程师、业主代表进行全面检查，符合设计、规范要求后，施工单位方进行现场组装矫正。安装过程中，采用测量仪器进行安装就位，监理工程师、业主代表进行现场检查，从而保证了钢结构的安装质量符合施工质量验收标准。

3、装饰工程

本工程所使用的内墙瓷砖、地板砖、PVC扣板、铝扣板、硅钙板、钢化玻璃、铝塑板等装修材料在进场时均检查验收合格后才使用，保证了装修工程质量。

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