简介:法务时刻下载网小编为你整理了多篇相关的《2024野外拓展训练经典项目》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在法务时刻下载网还可以找到更多《2024野外拓展训练经典项目》。
一、拓展训练项目之合力过桥
一. 设计思想:一个企业经历了从无序到有序的一个过程,也体现出管理者的作用,人与人之间,部门之间的配合,并且能否以创新的思维去解决问题。
二. 时 间: 60 分钟 (13——15人)
三. 设备设施:合力过桥设施一套
保护绳一根
安全头盔 一个 camp 牌
上升器 一 套
钢锁 1个
铁锁 1个
悠悠 1个
四. 组织过程:
1. 讲解项目完成过程:
1) 穿戴好安全带安全头盔
2) 队员围拢在一起呼队训
3) 从一端立柱向上攀爬
4) 站到平台之上,调整好心态
5) 从三快板组成的桥上走到另一平台上
6) 由教练放到地面
2. 提示安全注意事项:
1) 询问队员有无心脏病或高血压者
2) 讲解安全带保护绳性能安全有保障
3) 提示队员下来时往下坐,不要跳跃
3. 组织第一位队员开始做活动:
1) 第一位队员自告奋勇产生,不指定
2) 活动前,让另一队员跟随教练做辅助保护
3) 活动中可让队员相互鼓励,活跃氛围
4) 活动中适当提示上下方队员注意事项,加强安全意识
4. 第一位队员完成后,陆续组织其他队员做,还要提示提高效率,改进方法
五. 安全规范;
1. 项目进行中队员有下列行为的教练要及时制止和指导
1) 下方队员只能用手拉住木板下的绳子,不准将绳子绕在手腕上,也不准坐在绳子上,防止发生意外
2) 队员在上之前要戴好手套,防止手被木板钢丝扎伤
3) 上方的队员在向下跳时,轻轻向前迈一步或坐下来都可以,
4) 不准用力向下跳,因为绳子有弹性,用力过大弹起时易受伤
5) 上方队员下来时,不要用手抓绳子,防止身体打转而磕到
2. 项目中对教练的要求
1)注意队员安全带的反扣,因使用半身安全带,两边都 要打反扣
2)注意队员的情绪,防止忙中出错
3)教练要从队员离开地面一直到队员返回地面为止,始终让队员处于保护状态
4)教练在放队员下来时不要过快,防止队员不适应失重
5)当队员体重过大时,教练要请两名队员协助保护,拉住教练安全带的腰部,尤其是队员向下跳时,防止教练重心不稳
六. 课程讨论:
1. 组织队员写出对活动的感受和体会
2. 讨论中针对队员表现情况,引导讨论内容,与培训点相结合进行讨论
3. 课程讨论点:
1) 方案的确立及实施和改进过程
2) 评价自己在团队中的作用
3) 创新意识的重要
七. 教练点评:
1. 根据个人的表现和活动的过程让大家回味
2. 提出动态管理,团队学习的作用,与实际工作结合
3. 如何实现团队的共同愿景
4. 创新对工作的重要性
二、拓展训练项目之偷天陷阱
一. 设计思想:在WTO的市场经济之下,市场的规则变化莫测,我们如何来判断和选择最准确的信息,又能否清楚地把信息表达出来,让决策者做出更精准的决策。
二. 时 间:50分钟(12人)
三. 设备设施: 偷天陷井设施一套眼罩2 个
四. 组织过程:
1. 全队分成4组每两组同时进行
2. 每组有一人戴好眼罩往前走,前进中身体不得触到线,另两人为指挥者
3. 另两组观察并记下触网次数
4. 大家要轮换,每人戴一次眼罩做一次指挥者
5. 第一局戴眼罩者不得发出声音,只是单项沟通
6. 第二局双方可以双向沟通
7. 教练要记住每组用时时间,并记住每组出现的问题
五. 课程讨论:
1. 第一局中单项沟通中的障碍
2. 第二局双向沟通的障碍,为何时间过长
3. 活动中两人和一人指挥的区别
4. 活动中谁是领导
六.教练点评:
1. 管理中沟通的作用
2. 沟通与决策的障碍是什么
3. 沟通的原则
三、拓展训练项目之魔块
一.设计思想:沟通无处不在,美国GE的 CEO杰克· 威尔奇说:他的工作,一是沟通,二是沟通,三还是沟通。良好的沟通能让我们尽快取得共识,无论是管理还是人际交往,都以良好的沟通为基础,而沟通的障碍又有哪些呢?通过这个项目让我们去体会。
一. 时 间: 50 分钟 (13——15人/队)
二. 设备设施: 一堵长800cm 高160cm的墙
木制方砖 60 块
平整场地
三. 组织过程:
1. 把全队分成两组
2. 每组选出1——2人充当志愿者,到墙另一侧待命
3. 教练分别用12块方砖摆出一个图形
4. 每队分别用语言描述图形结构,指挥墙对面的队员摆出同样结构的图形
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