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单位领导接待工作计划 第1篇

（六）安全保卫部（负责人：郑寿武 ）

1．安全保卫防火（责任人：王建设）

2．负责停放车辆的引导，保证畅通（新生接待期间，外来车辆一律不收费）以及停车场地划分、管理工作；（责任人：文章）

3．负责安全保卫及新生接待场地秩序维持、防盗防骗等；（责任人：周仓库）

4．负责户证关系的办理工作；（责任人：曹）

5．负责向指挥部反馈重要信息；

6、完成指挥部临时交办的任务。

（七）图书馆（负责人：王建华）

1．负责火车站的接待工作；

2．负责向指挥部反馈重要信息；

3．完成指挥部临时交办的任务。

（八）财务室（负责人：任彩霞）

1．及时、高效、安全、高质量完成新生报到收费工作；

2．负责制定并公示各类收费标准（在正式报到前1天完成）；

3．负责新生收费的咨询解释工作；

4．负责向指挥部反馈重要信息；

5．完成指挥部临时交办的任务。

（九）人事室（负责人：侯 超）

1．负责学院领导、学院名师名教、名人名家的宣传工作；

2．负责向指挥部反馈重要信息；

3．完成指挥部临时交办的任务。

（十）团委（负责人：蔡文静）

1．负责校园广播站的宣传工作；

2．负责成立组织志愿者服务队；

3．负责向指挥部反馈重要信息；

4．完成指挥部临时交办的任务。

（十一）医院 （负责人：穆亚宏 ）

1．负责新生体检的组织接待工作，保证新生安全、有序体检；

2．负责制定并落实特殊情况的应急处理措施；

3．负责向指挥部反馈重要信息；

4．完成指挥部临时交办的任务。

（十二）各系 （负责人：张会生、辛 柯、安德利、李伟华、魏生民 ）

1．负责制定并组织实施本系新生接待工作安排及规范；

2．负责成立和组织学生志愿者服务队，并负责新生的引导工作；

3．负责设立接待咨询点，以及设立家长休息接待区；

4．负责本系宣传板的制作，并布置好系内宣传栏、海报栏（宣传板尺寸*，新生报到前2天完成）；

5．负责新生资料的详细登记，以及党团组织关系、档案的代接、登记工作；

6．负责召开新生家长座谈会；

7．做好新生入学教育及安全教育工作；

8．负责将新生实际报到名册按班级汇总，在新生报到后20天内返回招生办；

9．及时处理新生接待工作中出现的困难和问题；

10．及时向总指挥部及相关职能部门反馈本系接待工作中的重要信息；

11．完成总指挥部交办的任务。

（十三）国际合作中心（负责人：李焰）

全面负责HND招生工作。

六、时间地点

时间：8月27日—8月28日

地点：学院大门南侧

七．相关要求

1．各单位负责人为第一责任人，要成立接待工作小组，并制定相应的具体接待方案，要任务分解、明确职责、落实责任，圆满完成新生接待工作。

2．各单位负责人应到接待现场，指挥工作。

3．各单位要思想到位、工作到位、人员到位，凡是因消极怠工、责任心不强、工作不细心和擅离职守等造成不良影响的，学院将追究责任，严肃处理。

4．新生报到前3天，各单位接待具体实施方案（包括工作人员数和所需学生志愿者人数）提前报指挥部备案。同时进行全面验收工作。

5．所有工作人员必须坚守岗位，接待期间要保持电话畅通。

6．新生接待是学院年度例行工作，也是全院教职工的年度例行正常工作，超过8小时工作日或遇周六、周日可轮班休息，不视为加班，因此没有补助。各单位临时用工自行处理。

八、检查验收

8月26日下午3点，指挥部全面检查验收。

单位领导接待工作计划 第2篇

目标计划分解：

1、出品创新：针对中央的八项规定，对餐饮业的直接影响，尤其是像我们这样的中高端酒店损失惨重，同时，这次规定也预示着餐饮业可能要重新定位自己，谋求变革以求发展。首先要有一个虚心好学的良好心态，多走出去学习，多问多学，及时了解本地市场动态，融会贯通，吸收各家之长。这样有利于吸引更多顾客或特定顾客，有利于进行新的市场扩张，有利于降低产品成本、提高利润率,有利于超越竞争对手，有利于增加产品的文化，提升产品竞争力。

2、菜品质量：严把质量关，对原材料的质量严格把关，重视食品安全使用，在色、香、味、型方面精心钻研，对每一个上到客人台面的菜做到尽善尽美，对菜品搭配、份量、温度严格把关，杜绝异物、杂物的出现。控制从原材料采购到食品上桌等所有过程中的质量,质量并非越高越好，它应同时满足顾客和饭店内部双方的需要和利益

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