简介：法务时刻网小编为你整理了多篇相关的《国网安监部工作计划(优选27篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在法务时刻网还可以找到更多《国网安监部工作计划(优选27篇)》。

国网安监部工作计划 第1篇

1、安全检查：20年上半年（截止五月底）共**专项安全检查7次，部门人员进行日常检查，**带队检查，共发现安全隐患21项，完成整改21项，整改率达100%，****教育5次，负责事件**并出具**报告3份；

2、部门内部管理提升：明确了部门人员工作职责和分工；进一步加强对部门员工的培训教育，增强工作能力，提升工作水*；制定各项**及工作流程使各项工作有序进行，工作任务圆满完成

3、部门台账完善情况：

①**部门人员参加浙江省建设生产安全台账编制培训，学习规范化台账管理知识及规定，并取得资质证书；

②根据各级管理规定以及台账管理知识，结合安装公司实际工作情况，全面、系统的编制了部门台账，并落实管理及更新工作。同时，部门台账管理工作得到了总公司及鹿城区安监局的肯定与表扬；

③负责编制安装公司安全生产事故应急预案，并经专家审批通过，已在鹿城区安监局备案。

4、安全培训、教育：

①**召开安全学习会议8次；

②进行新进员工三级安全教育（公司级）58人；

③4月15日**一线员工133人召开《燃气施工规范学习会议》

④5月13日邀请市安监局专家潘光来老师前来授课，讲解安全生产知识，管理人员及一线员工共151人参加培训

5、无损探伤工作：

①截止5月底，共进行无损探伤拍片4266张

②出具无损探伤报告单35份

③严格把关焊接质量，针对不合格底片，要求施工班组进行返工，并跟踪落实整改情况

存在的问题：

1、由于人员调整，部门人员减少，对施工现场的**检查力度不足，部分新进员工工作水*有限，对燃气施工规范及质量安全**要点把握不足，仍需继续加强自身培训，提升工作能力；

2、现场安全文明施工情况**管理难度较大，特别是旧小区改建工程，现场安全维护及文明施工难度较大，加之居民协调问题较多，致使施工工作进度缓慢甚至无法开展；

3、部门台账更新不及时：20年上半年各项抢修工程、改建工程较多，工程施工变化较大，部分台账内容、表格不能够很好的适用于日常的工程施工工作中，需要及时更新、修改相关内容，以便于各项工作的顺利开展；

下半年工作思路：

1、进一步加强部门人员培训学习力度，利用工作之余及阴雨天气**部门人员学习燃气施工规范的相关内容。

2、改变以往的培训学习模式，将考核纳入培训学习工作中，每次培训结束后**参加培训人员进行考试，检验学习成果，杜绝出现“走过场、做样子”的惰性心理。

3、把握工程施工的重点工作，针对抢修工程、改建工程、旧小区建设工程以及动火施工作业进行重点**管理，做好施工现场安全、质量**管理工作。

4、进一步完善部门台账，及时更新台账内容，将台账的编制与管理工作相结合，使之能够准确、有效地反映出施工现场的实际情况。

国网安监部工作计划 第2篇

20xx年，安监部在集团总经理室**下，认真贯彻落实现代集团“安全责任、重在落实”等安全生产工作的一系列部署和指示精神，以“安全生产月”活动为契机，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，深入隐患排查治理，落实安全监管，着力治理各类事故隐患，为企业发展提供较好的安全保障，现将有关情况总结如下：

一、加强**，健全各项管理**

严格落实安全生产**责任和部门安全生产责任，集团公司成立了以董事长为组长的社会治安综合治理和安全生产工作**小组。20xx年，集团与安监部及**所有19个部门负责人签订了安全生产目标管理考核责任书，安监部即对各部门进行安全生产指导，并采取定期检查与不定期抽查的方法，对各部门安全生产管理与落实情况进行督查，将督查情况向集团总经理室汇报。20xx年安监部根据各个部门实际工作，分部门制订安全生产目标管理内容，共编订了含安全生产、安全保卫、综合治理和经济护卫队在内22个**和方案，落实安全责任追究制。各部门也根据实际，5个主要**部门建立安全生产管理机构，专职科室为保卫科，下设**安全管理人员，建立健全内部安全生产工作责任制，开展安全教育培训。其他部门由于经营场所和人员较少，由部门负责人亲手抓，集团安监处给予工作指导，进行安全生产和经营管理。根据现代集团相关精神，重新修订了菜篮子集团公司《消防安全、生产安全应急预案》、《防汛抗台工作预案》，各部门根据工作实际制订相关应急预案。

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