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吉安招商引资工作计划 第1篇

团队联合，打造招商矩阵，积极发挥“5+8+N”团队联合功能，加密外出招商频次，瞄准粤港澳、长三角、京津冀、海峡西岸等重点区域，实行敲门招商，加大对接力度。制定《青原区2023年重点产业攻坚暨招大引强突围行动方案》，深化招大引强工作导向，浓厚招商工作氛围。与井开区实行联合招商，区8支招商工作队与井开区招商服务局建立工作对接、项目研判、项目落地等联动机制。发挥社会力量协同作用，联合鼎超打造园区企业承接平台招引好项目。

与此同时，举办了“三请三回”暨招大引强、招才引智迎春恳谈推介会，联动各乡镇街道召开“三请三回”乡贤迎春恳谈会，完善全区“三友”名录，给广大乡友、校友、战友及企业家朋友发出新春慰问信，春节期间在各级媒体积极宣传招商政策，邀请了一批返乡企业家来我区考察。举办青原区2023年专业招商队第一次业务培训会，从省市区情、招商政策、商务礼仪、招商实操等多个维度对全区专业招商队伍进行为期7天的强化培训。洽谈了江西龙财碳酸锂生产、佳美电子汽车零配件项目、国元生鲜市场项目、追日国际旅游东井冈小溪青少年国际营地等19个项目，形成“在谈一批，签约一批，开工一批，在建一批，投产一批，达产一批”滚动发展局面。

吉安招商引资工作计划 第2篇

实行“每月督查、问题督办”制度。由县委办、县政府办牵头，县开放型经济领导小组办公室每月对各乡镇招商队、县直招商队、专业招商安商队、重点产业招商队外出招商、签约项目进展、指标完成情况进行督查，对落地项目需协调解决的问题进行督办，凡项目久拖不落地、指标进度滞后的乡镇，问题逾期不解决的县直部门，经县开放型经济领导小组办公室梳理呈报县领导审定后，由县委办、县政府办下发“黄、橙、红”督办单，“黄单”警告责任单位、“橙单”约谈主要领导、“红单”追责领导干部。县委办、县政府办、县重点工程建设服务中心每月对项目建设进度开展实地核查，并将核查结果形成专报报县委、县政府主要领导，对进度不达标的项目，要及时向帮扶单位下发提示函和督办函，并由县分管领导约谈项目帮扶单位主要领导。

吉安招商引资工作计划 第3篇

实行利益共享机制。抽调至县专业招商安商队人员如果完成了项目引进（项目签约后一年内完成一定生产性固投），并且是第一引荐人，按全县工业和开放型经济考评办法加分（引进1个亿元以上项目加2分，“5020”项目加5分，每个单位最高加5分）。

对投资5亿元以上项目实现当年签约当年注册当年进资当年开工的重点产业招商队、乡镇（县直）招商队，按全县工业和开放型考评办法加5分。

对超额完成任务的县专业招商安商队、县重点产业招商队、县直招商队，按招商队管理考核办法规定给予相应资金奖励。

未被纳入县重点产业招商队、县直招商队的县直部门，签约引进1个亿元(含)以上项目，县直单位高质量发展考核加分；签约引进1个5亿元(含)以上项目，县直单位高质量发展考核加分；签约引进1个10亿元(含)以上项目，县直单位高质量发展考核加3分；签约引进1个“5020”项目，县直单位高质量发展考核加5分。

对纳入全市“点将赛”且达到序时进度的项目帮扶单位给予工业和开放型经济考评加2分；对纳入全市“擂台赛”且达到序时进度的项目帮扶单位给予工业和开放型经济考评加5分。

吉安招商引资工作计划 第4篇

（1）政治激励。由县开放型经济领导小组办公室向县委推荐优秀干部，作为县委选拔使用干部的重要参考，对引进“5020”项目的第一引荐人及安商工作表现优秀的干部优先推荐重用提拔。

（2）精神激励。对引进“5020”及以上重大项目的公职人员和单位，由县政府给予特别嘉奖。由县开放型经济领导小组对招商安商人员考核，根据实际考核结果提出年度考核评优建议，其中：县管干部由县委统筹，一般干部抄送所在单位作为年度考核等次，所在单位评优人数超过评优比例的可在全县统筹。

（3）经济激励。评优评先人员按照相关文件规定及时足额兑现资金奖励。

本方案由县开放型经济领导小组组织实施，由县开放办负责解释，县人民政府享有最终解释权。

2023年吉安县招商引资任务分配表

重大项目引进任务

招商队

（19队）

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