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教师岗位招聘工作计划表 第1篇

关键词：高职院校；招聘；教师

中图分类号：G52 文献标识码：A

收录日期：2012年2月15日

一、引言

近年来，中国高等教育开始向大众化转变，其中高职教育发展尤为迅速。据2010年全国教育事业发展统计公报显示，全国共有普通高等学校和成人高等学校2，723所，其中本科院校共计1，112所，比上年增加22所，高职院校1，246所，比上年增加31所；普通高等学校教职工万人，比上年增加万人，其中专任教师万人，比上年增加万人。随着普通高等学校数量迅速扩大和教师需求的直线上升，高职院校之间的人才争夺越来越激烈。如何招聘和选拔德才兼备的教师，如何留住高素质人才，成为高职院校人事处亟待解决的重要课题。

二、高职院校教师招聘中存在的问题

（一）招聘前期准备不够充分。首先，高职院校招聘由各部门确定下一年度的进人计划，上报所需教师的要求。对所需教师的要求一般只会列出学历、职称及年龄等，并没有对教师岗位进行深入分析，明确岗位职责，而人事处也没有从学校战略目标和学科建设方面考虑，经过简单汇总，上交党委会讨论后拟定出下一年度的招聘计划。其次，高职院校招聘小组成员一般是由各院系主任、本院系教师等构成，基本上用人部门自行决策应聘者的去留。当用人部门享有决策权时，优秀的新进教师将会对其构成威胁，产生妒贤嫉能的心理，使其将适合的人才拒之门外。

（二）招聘程序效率不高、管理落后。在传统招聘中，应聘者往往通过邮寄、传真及发送邮件等方式投递个人简历，这些方式既浪费了应聘者的财力，又浪费了筛选者的时间，造成了资源的严重浪费。同时，大部分高职院校忽视人才引进后的管理和使用，很少有导向性活动，使人才利用率极低，造成了人才的极大浪费和人才再流失。因此，要从学校战略目标出发，帮助新进教师制定职业生涯发展规划和个人发展计划，尽量为其提供有利条件和相关支持，使其个人目标与组织目标相一致，最终使学校战略目标得以实现。

（三）招聘唯新进教师高学历、高职称是举。多数高职院校在招聘教师过程中，过分注重教师是否高学历或高职称等表面因素，往往对学历和职称越高的教师放宽要求，从而忽视了受聘者的内在因素，如性格特点、自我意向、人格素质、与职位和高校文化的匹配性等。导致高薪聘请的教师无法与高校职位和人文环境相适应，使受聘者无法发挥其实际的效能。Spencer（1993）认为，胜任力模型能显著区分优秀绩效和普通绩效的个体特征，高职院校通过运用该模型能找到与自身战略发展目标相一致的人才，能更好地发挥人才潜能，使个人目标与高职院校目标相一致，实现共赢的目的。对于高职院校招聘而言，仅仅知道一个人能做什么（知识、技能）是远远不够的，招聘者还需了解受聘者想做什么（自我形象、角色定位）和为什么做（动机、品质、价值观）的内在特质，这样才能做到有效招聘。

三、高职院校教师招聘的建议

（一）做好前期准备工作。首先，根据学校的战略总体目标，形成详细的人力资源战略规划，对教师岗位的工作进行深刻地分析，将学校“事本”化管理朝“人本”化管理方向发展，真正做到将人力资源管理运用到高职院校的人事管理当中；其次，明确各院系之间和人事处的权责。各院系需要制定详细的用人计划和对受聘岗位的工作分析，使受聘教师对岗位职责有所熟悉，为以后制定职业发展规划和个人发展计划奠定基础。人事处负责整个招聘过程的组织、协调、监督和管理工作，确保招聘的公平、透明。接着，学校应组建招聘委员会，邀请心理和教育专家加入，对应聘者做深入的素质测评，使其隐性部分暴露在各位专家面前，招到真正适合学校长期发展的人才；最后，学校需要对专业技术系列教师和行政系列教师分别制定相应的面试方法，编制一整套评价标准的表格和加强招聘小组对相关专业的了解，避免面试偏差的出现，如首应效应、对比效应、负面印象加重，等等。由于专业技术系列教师所从事的岗位专业性要求强，各院系需要准备相应难度的专业试题，主要以结构化面试为主，同时以非结构化面试为辅，设置跟专业相关话题，对受聘者的素质等有关方面进行全方位了解。

教师岗位招聘工作计划表 第2篇

人员招聘、培训计划表

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