牧场饲养部班组总结 第1篇

生猪饲养属“菜蓝子”工程，猪肉作为老百姓餐桌上的主要肉食种类，其生产供应与人民群众的日常生活休戚相关。最近我们实地走访了一些养猪专业户，结合乡镇畜牧站的介绍和日常统计数据，总结了今年上半年生猪饲养情况基本情况：

1、受价格周期波动影响，一季度出栏量增加，存栏数减少。今年一季度肉猪出栏头数为99204头，较去年同期增长10%，猪肉产量7507吨，增长，肉猪存栏数万头，比20xx年底减少。

2、今年上半年生猪价格波动较大，整体走低。截至目前，毛猪收购价格在元/斤左右，比去年同期降低大约20%。春节期间为价格最高点，毛猪收购价格为元/斤左右，猪肉市场零售价格在10-13元/斤，但仍比20xx年春节期间13-15元/斤的价格略降。价格最低点出现在五一之前甲型H1N1流感刚开始流行时，由于甲型H1N1流感早期被称为“猪流感”，对普通消费者产生了误导，打击了居民的猪肉消费，加速了猪肉价格的下跌,当时毛猪平均收购价格仅为元/斤，创近几年来历史最低。

3、 目前我县生猪养殖情况。通过乡镇畜牧站介绍和实地走访规模户，我们了解到：目前我县饲养量在100头以上的规模户饲养量大幅下降，个别乡镇降幅达50%-60%，由于散养户的易操作性，饲养量变化不大。整体说来，生猪存栏比去年同期有所下降。投资一间饲养量为150头左右的现代化猪舍大约需要6万元人民币，年出栏数可达500头左右，能繁母猪约占总存栏量的20%，每头生猪饲养周期约在100天左右，出栏重量约为220斤；目前用于生猪饲养的粮食和饲料价格上涨，压缩了养殖户的利润空间，养殖户的积极性受一定影响。但随着甲型H1N1流感科普知识的宣传，人们认识到此病是通过人与人之间传染，而不是猪传染人。再加上政策的扶持，大多数养殖户表示目前行情虽差，还可以接受，对未来的`价格走势持比较乐观的态度。

通过实地走访及多方了解，综上所述，预计我县今年生猪出栏数将与去年同期基本持平，而随着甲型流感对生猪饲养影响的逐渐减少，预计生猪存栏数目将会有所增加，与去年相比会处于持平略减的态势。

牧场饲养部班组总结 第2篇

为全面贯彻落实_及(唐农牧(牧)字20xx35号)的文件精神，滦南县畜牧局制订了，对我县符合备案规定的养殖场(区)给予备案，发放养殖代码，督促其建立养殖档案，并按照格式如实、规范、及时填写，健全科学合理的长效管理机制，实施常态化、制度化、规范化管理。从而确保我县规模养殖场(区)的建设管理水平得到全面提升。主要措施如下：

一、加强领导，精心组织

县局成立了畜禽养殖档案管理领导小组，局长任组长，主管畜牧工作的副局长任副组长，畜牧工作站、药政监督管理站(饲料办)、动物卫生监督所、动物疫病预防控制中心、各基层兽医站主要领导为成员。领导小组负责制定畜禽养殖档案管理工作规划和监督执行。同时成立了畜禽养殖档案管理专家组，主管畜牧工作的副局长任组长，成员由畜牧工作站、药政监督管理站(饲料办)、动物卫生监督所、动物疫病

预防控制中心各一名业务骨干组成。负责基层畜禽养殖档案管理员的培训和畜禽养殖档案的检查指导工作。基层兽医站组建畜禽养殖档案管理办公室，主任由站长兼任，管理员由监督员、协防员兼任。负责本辖区的畜禽养殖档案的发放、指导和管理工作。实行管理员包场区制度，责任到人。从而在制度上保证了畜禽档案管理工作的顺利进行。

二、广泛宣传，集中培训

规模养殖场(小区)备案工作是规范畜禽养殖行为，保障养殖产品质量安全，促进畜牧业持续健康发展的重要措施。我局印发了“关于进一步加强畜禽养殖档案规范化管理的通告20xx多份，由各基层兽医站负责将宣传材料送到辖区内所有规模养殖场，张贴到小区，做到家喻户晓。通过宣传使广大养殖户充分认识规模养殖场(小区)备案工作的重要意义，充分认识到养殖场(小区)建档备案是法律赋予的应尽义务和责任。同时由我局畜禽养殖档案管理专家组采取巡回培训的方式对12个基层兽医站的档案管理员进行档案管理工作的培训，针对养殖档案的各项记录内容如何规范填写，如何进行有效监督管理逐项进行讲解，从而使档案管理工作在业务上得到了保证。

三、协调联动，确保落实

各基层兽医站按照，对辖区内的规模场(小区)进行摸底调查，组织符合条件的养殖场(区)申请备案。申请备案材料

做到内容准确、详实，表格填写清楚，材料完整、具体。

县畜牧兽医局对申请备案的规模养殖场(小区)申报材料认真核对，及时到现场核实，情况属实的'，登记备案，发给畜禽养殖代码，并实行动态管理，进行不定期抽查。

四、实施常态化、制度化、规范化管理。

1、强化日常巡查管理。各基层站切实落实包场管理员制度，管理责任明确到人，实行动态管理，将畜禽养殖场区规范管理与养殖档案建设列入日常监督管理范畴，不定期进行巡查指导和管理。

2、强化联合捆绑管理。一是在办理、等证件时，必须查看养殖档案，未建立或填写不规范的场，要暂缓办理，待养殖档案完善后再办理;二是在养殖场领取强制免疫疫苗或各项补贴时，必须查验养殖档案，并以养殖档案生产记录的存栏数量为发放标准;三是对于未建立养殖档案或档案填写不规范的养殖场(区)，暂不列入无公害认定和标准化示范场创建范围，暂不安排相应资金扶持类项目。

3、强化检查评比管理。专家组每季度末对畜禽养殖场档案建立情况进行一次随机抽样检查，对检查评比结果和改进意见报领导小组，并在系统内进行通报。

4、强化执法监督管理。对未建立养殖档案或档案填写不规范的养殖场(区)责令其限期整改，对于整改不到位的养殖场，或未按规定保存养殖档案的，根据第六十六条规定处罚。

牧场饲养部班组总结 第3篇

1、上半年企鹅发病期间，很多工作是一起完成的，在这个过程中，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，把信息处理的及时、有效和清晰。

2、在这半年的工作实践中，配合兽医完成工作，和同事的相处和睦，在这个过程中最重要的.是团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。

3、经过一年的饲养，深刻理解了饲养不是一件简简单单的事、在这里我觉得每次对企鹅的抓捕都是对它食欲的一个很大的影响，比如冬天需要阳光照射或是企鹅不主动进食或是食欲下降，能不抓的可以尽量避免，第二是因为我们适应的环境不能和企鹅在自然界中来得合适，

4、工作的每一步都需要认真负责，力求精细化，在这种心态的指导下，工作中才能取得了令自己满意的成绩。

牧场饲养部班组总结 第4篇

1、加快标准化养殖转型升级。加大畜禽养殖场区标准化改造力度,以规范场区布局、养殖场舍改造、信息化装备、防疫和畜禽粪污处理设施配备为主要内容, 开展现代畜牧业示范园区创建行动。扎实推进生猪、奶牛、肉牛、肉羊规模养殖场区标准化改造、畜禽良种工程、粮改饲试点等重点项目，加快推进规模化、集约化、标准化养殖，增强畜牧业竞争力,年内新改造建设标准化养殖场区5个。大力推进“食安潍坊”品牌引领行动，支持鼓励有条件的企业申报著名商标和知名品牌，新增“三品一标”认证1个。

2、加快培育新型经营主体。培育壮大家庭牧场、龙头企业、专业合作社等新型示范经营主体，引导畜牧企业、合作社、养殖大户投资建设畜牧园区、生产基地、家庭农场，搞好一批旅游畜牧业重点项目建设，提高示范带动能力。抓好鲁耕园牛羊肉精品加工项目、潍坊隆基牧业有限公司、时和肉牛养殖专业合作社、潍坊永泽肉牛养殖专业合作社、绿洲杜泊羊良种繁育场、潍坊美城集团九龙山肉鸡养殖场、中粮肉食（山东）有限公司宣华山鸡场等现代畜牧业示范园区建设。做大培强畜牧担保公司，加大畜牧业信贷支持力度。探索扩大涉牧贷款抵押物范围，改善畜牧业融资条件。大力开展政策性畜牧业保险，规避畜牧业生产经营风险。

3、严防严控重大动物疫病。充实调整区重大动物疫病防控指挥部和重大动物疫病应急预案，规范、完善村级动物防疫员管理办法，推进村级防疫员队伍规范化建设，夯实重大动物疫病防控体系基础，扎实搞好秋季重大动物疫病集中强制免疫。加强无疫区后续管理，利用好、维护好各类基础设施，提升无疫区建设水平。加强畜牧检测体系建设，完成省级兽医实验室复审，搞好人员培训，扩大检测范围，增加检测数量和频率，严格落实检测结果通报和追究制度，及时消除畜产品质量安全隐患。加强应急队伍建设，做好应急物资储备，强化疫情监测和应急处置，确保不发生重大动物疫情。

4、扎实搞好畜牧业面源污染治理。大力实施“退村进园”工程，采取推广生物技术、集中收集处理等措施搞好污染防治。大力发展畜牧循环经济，扩大生物有机肥生产，提高畜禽粪污等资源化利用率。依托玉泉洼种植专业合作社，在洼里村建设3000立方米的大型沼气池，处理畜禽粪污产生的沼液和沼渣全部用来种植有机蔬菜，发展“畜—沼—菜”循环生态养殖。完善病死畜禽无害化处理长效机制，落实无害化处理补助政策及病死畜禽收缴处置补助办法，确保全区规模以上养殖企业无害化处理全覆盖。加强与公安、食药等部门协作，完善联席会议、信息互通、联查联动、案件督办四项机制，形成执法合力，实行联防联控，严厉打击丢弃、贩卖、加工病死畜禽等违法犯罪行为。

5、加强畜产品质量安全监管。深入推进国家食品安全城市创建活动。集中开展“瘦肉精”专项整治，年内对食用畜产品“瘦肉精”监督抽检50批次以上。加强畜禽屠宰企业监管，依法严厉打击私屠滥宰、倒卖经营病死畜禽违法行为，确保不发生重大肉类产品安全事故。突出加强投入品管理，探索建立兽药、饲料信息化登记备案管理机制，深入实施兽药生产企业动态分类监管和饲料等级评定管理制度，确保畜牧投入品质量安全。

6、深入推进依法治牧。严格落实权力清单、服务清单制度，开展经常性的执法培训，建立健全执法人员持证上岗、定期培训、监督考核制度，全面提高依法治牧水平，为努力构建现代畜牧业发展新格局创造良好的法治环境。

后二奶牛养殖场管理制度 一、场长职责规范

1、负责奶牛场全面工作，在公司规定的用人指数内，合理安排各岗位员工，在权限范围内科学有效地组织与管理生产。

2、负责监督执行奶牛场各项规章制度、操作规程和管理规范。3、制订并实施奶牛场各岗位的考核管理目标和奖惩办法。

4、努力学习，不断提高自身管理水平和业务能力。定期对职工组织业务技术培训，提高本场整体生产技术水平。

5、历行增产节约，努力提高奶牛场经济效益。6、安全生产、杜绝隐患。

二、技术员职责规范

1、参与奶牛场全面生产技术管理，熟知牛场管理各环节的技术规范。2、负责奶牛的饲养管理，根据后备牛的生产发育状况及成母牛的产奶情况，依照营养标准，参考季节、胎次、泌乳月的变化，合理、及时地调整饲养方案。

3、负责奶的牛的饲料配给，随时掌握奶牛的采食情况并记录在案。4、负责牛群的周转工作。记录牛场所有生产及技术资料。5、负责各种饲料的质量检测与控制。

6、掌握牛只的体况评定方法，负责组织选种选配工作。

7、熟悉牛场所有设备操作规程，并指导和监督操作人员正确使用。8、熟悉各类疾病的预防知识，根据情况进行疾病的预防。

三、兽医职责规范

1、负责牛群卫生保健、疾病监控治疗、贯彻执行防疫制度、制订药械购置计划、填写病例和有关报表。2、合理安排不同季节、时期的工作重点，及时做好总结工作。3、每次上槽仔细巡视牛群，发现问题及时处理。

4、认真细致地进行疾病诊治，特殊病例要单独建病历。认真做好发病，处方记录。

5、及时向场长反馈场内存在的问题，提出合理化建议。配合畜牧技术人员，共同搞好饲养管理。贯彻“以防为主，防重于治”的方针。

6、努力学习、钻研技术知识，不断提高技术水平，普及奶牛卫生保健知识，提高职工素质。掌握科技信息，开展科研工作，推广应用成熟的先进技术。

四、饲养员职责规范

1、保证奶牛充足的饮水供应：经常刷试饮水槽，保持饮水清洁。

2、熟悉本岗位奶牛饲养规范。饲喂保证喂足技术员安排的饲料给量，应先粗后精、以精带粗。勤填少给、不堆槽、不空槽，不浪费饲料。正常班次之外补饲粗饲料。饲喂时注意拣出饲料中的异物。不喂发霉变质、冰冻饲料。

3、牛粪、杂物要及时清理干净。牛舍、运动场保持干燥、清洁卫生，夏不存水、冬不结冰。上下槽不急赶。坚持每天刷试牛体。

4、熟悉每头牛的基本情况，注意观察牛群采食、粪便、乳房等情况，发现异常及时向技术人员报告。

5、配合技术人员做好检疫、医疗、配种、测定、消毒等工作。

五、挤奶工岗位职责规范

1、服从班组长的工作安排，认真完成本职工作。

2、按照挤奶操作规程进行挤奶。严格执行牛奶卫生制度。

3、注意观察上挤奶机的奶牛，发现患乳房炎牛只，不得上机挤奶，应及时通知班组乾地特别护理和治疗。开始挤出的第一、二把乳汁、应用抗生素及停药后5天内的乳汁、血乳、病牛乳、初乳、末乳及变质乳要按照规定单独挤，单独存放，严禁混进大罐。

4、保持个人和挤奶环境的清洁卫生。

5、爱护挤奶设备，注意观察使用设备的运行情况，发现异常及时汇报。

六、室工岗位职责规范

1、坚守岗位，不得擅离职守。

2、严格按照操作规程对挤奶设备、制冷奶罐进行操作。爱护设备，定期检查维护保养。注意观察设备的运行情况，发现异常及时处理，确保正常运转。

3、保持设备和环境的清洁卫生。按规定拆洗挤奶机、清洗制冷奶罐。输送牛乳的管道、奶泵、奶桶、奶车用前要消毒。用后要清洗。清洗水排入地下，严禁混入奶中。

4、按规定计量每班次的产奶量和鲜奶出库情况，及时上报生产技术办公室。

小学校长年终检查汇报材料

段其玉  靖远县大芦镇叶滩小学

尊敬的各位领导：大家好！欢迎莅临叶滩小学检查指导工作。

叶滩小学现有教学班6个,在校学生109人,其中因病休学1人(三年级). 附设幼儿园教学班2个,幼儿35名.在编教师18人(含幼儿园2名)。

几年来,靖远县大芦镇叶滩小学以国家危改项目为契机，乘着义教均衡发展的东风，继往开来,开拓进取，实现了从校园环境，基础设施到教学资源，设备配置到文化兴校，特色建设到质量提升，内涵发展的历史性伟大变革。

一年来按照大芦镇教管中心”一体两翼”的工作思路,始终把质量作为学校发展的生命线，着力抓好校园文化建设和课堂教学改革。根据学校“为学生的未来发展奠基,为社会的文明进步育人”的.办学宗旨,传承当代教育家李亚平”德润人心，匡复人性，文化天下”的育人理念，提升校园文化内涵，凝练校园文化特色，着力打造并逐渐形成以德育教育为体系的校园文化，彰显学校”立德树人”的核心育人思想。

具体做法是:

1、打造以德育教育为体系的校园文化。使墙面文化、门厅文化、楼道文化、教室文化、功能室文化都达到了学校主体文化的相互统一。

2、创建以少先队工作为主导的德育工作阵地。通过国旗下的演讲、红领巾广播站、主题班队活动及学校少先队确定的各项德育教育活动。如：国学文化传统讲座、经典诵读比赛、星级学生评选、公祭活动、爱心捐赠等活动。

3、开发德育教育系列的校本教材，为德育教育提供有力的课程资源。开发德育系列校本教材3本、学生特长发展校本教材5本。

同时我们把群众和社会关心的教学质量问题作为学校的核心工作来抓，狠抓教学常规管理，着力推进课堂教学改革，实践并形成了叶滩小学“自主――合作”的课改模式，即导、学、探、点、检五步教学法。重视青年教师成长，制定了《青年教师成长计划》和《骨干教师发展计划》，通过青蓝工程、外出培训、校本教研、岗位练兵、推门听课等活动，促进青年教师成长，使他们一年适应、两年合格、三年达标、五年优秀。

十年磨一剑，通过叶滩小学全体师生的努力，实现了德育教育与质量拔尖的双赢目标。学校教学质量现居大芦镇第二，与第一名总分仅差分。学校连续五年被评为“大芦镇先进集体”。

在学校突飞猛进发展的同时也存在如下问题：

1、国家义务教育均衡发展验收时，学校楼道文化、墙面文化及幼儿园、功能室、窗帘等尚负债十余万元。

2、师资配套缺乏音体美教师，严重制约学生特长发展。

3、教师住宿用房极其简陋且严重缺乏，大大挫伤了教师工作积极性，尚缺教师周转两层楼房一座。

成绩只能代表过去，未来的路更远更长。叶滩小学全体教职工将一如既往，群策群力，扬帆起航，再创叶滩小学新的辉煌！

靖远县大芦镇叶滩小学

那个男人听了安恩的话，不可思议地张大了嘴，用和刚才截然不同的、难以置信的眼神打量着穿着朴素的老太太安恩，心想：这位老太太一定不是在说谎，她那流露出善良的眼神的确是那么一个意思。老太太，慢一点，等一下。那个男人追上牵着奶牛的安恩。安恩回过头来，还有事吗?先生。请原谅我刚才对你的奶牛，哦不!是你们的冒犯。那个男人对他们鞠了躬，请允许我这么说你们，因为你们完全成为了一个整体，我不应该来问你的奶牛卖多少钱?安恩笑了笑，苍老的脸上的皱纹扭到了一块儿，拍了拍自己的奶牛，说：我的奶牛确实是我最忠实的伙伴，我真的是非常的喜爱它，正如你刚才所说，它就是我生命中不可缺少的一部分。一旁围观的人们指指点点，窃窃私语，没想到这个老太太是一个这么好心肠的人。

嗯，她真的非常尊重她的奶牛呢!这头奶牛真的很棒，难怪有这么多人喜欢它。刚才那位屠夫牵着一只羊走过，看见了谈得正投机的安恩与那个男人，拿着藤杖敲了敲说：有人比我出更高的价钱?老妇人都是这么贪财!安恩捏紧了手中的绳子，一个字一个字地说：我说过了，这是不卖的!她十分生气，嘴唇微微发抖。

那个男人摸了牛漂亮的角，走上前对屠夫说：先生，它真的是不卖的，如此美妙的一个生命是金钱可以衡量的吗?屠夫哼了一声，缓缓走开，也许只有粗鲁的人才不懂得尊重生命吧。那个男人大声说，人们哄堂大笑，渐渐散开了。安恩与那个男人挥手道别，再见，安恩老太太，下周别忘了再带你的奶牛来，我会来看你们。

牧场饲养部班组总结 第5篇

时间一晃而过，弹指之间，20xx年已经过去，回顾过去的一年里，在公司领导和同事们悉心关怀和指导下，再加上我自己的努力和认真学习，在工作中取得了一定的成绩，但同时也存在了诸多不足之处。现将本年度工作总结如下：

一、20xx年工作完成情况

1、公司内部审核情况

为了确保质量/环境/HSF管理体系的符合性和有效性，根据20xx年度体

系审核计划，在管理者代表的支持下，组织各部门内审员在分别在20xx年3月和8月对公司内部及分厂管理体系运行情况进行了内部审核。内部审核通过抽样的方法，对5个顾客导向过程、5个管理导向过程、12个支持导向过程进行了审核，8月份公司内部审核，共发现了43项一般不符合，45项建议改进项；9月份分厂内部审核，共发现了34个一般不符合项，8个建议改进项。其中不符合项较多的过程为设备/工装管理、人力资源、采购过程、分析改善，主要体现在：设备维修处理的及时性和有效性体现的不够完整；人员的培训教育，岗位说明书不完善；采购材料符合性验证管理过程中没有体现出对供方进行有效的管理；原材料、制程、成品检验、客户反馈等对原因分析不够彻底，改善不够及时和到位。通过公司内部审核确定质量/环境/HSF管理体系已按照各体系的标准要求建立、实施，同时可满足客户的要求。

11月份对汽车产品进行了过程审核和产品审核，达到目标要求；内审总结：三大体系的运行是适宜的、充分的和有效的。但是必须加强设备/工装管理、人力资源管理及分析改善的完整，整体来讲还是有很多不足，必须继续努力改善。

附件1：公司内部审核问题点分布及改善情况

附件2：分厂内部审核问题点分布及改善情况

2、公司第二方客户审核情况

对客户要求积极响应,在规定时间内完成客户资料的提交，客户现场审核做好陪同和问题点记录以及后续整改情况的跟进，本年度接收客户质量、环境或者其他要求的自主/现场审核如附件，对应的要求及问题点均在客户要求范围内完成。毕竟二方审核工作时间相对紧张，且抽样具有一定的局限性，所以所发现的还只是局部的问题，各部门在以后的体系运行过程中应加强监督和自我检查，更好的满足公司及相关方的要求。附件：20xx年二方客户审核管理台账

3、公司第三方客户审核情况

认证机构对公司ISO9001/ISO14001体系运行情况进行为期2天的正式审核，在各部门的配合下，审核工作顺利完成，最终审核机构开出4个一般不符合项及5个建议改进项，问题点在审核后一个月内得到改善，月顺利获取ISO9001/ISO14001第一次监督审核认证证书。

附件：ISO9001&ISO14001外审问题点改善情况

XX认证机构对公司TS16949体系运行情况进行了正式审核前的初审工作，提出6项需改善的问题，问题点在正式审核前得到有效改善，，认证机构进行为期3天的正式审核，在各部门的配合下，审核工作顺利完成，最终审核机构开出4个一般不符合项报告（分别分布在控制计划管理过程、设备管理过程、原材料检验过程、工艺控制如充磁过程等）和22个一般建议改进项，相关不符合项报告于1个月内改善并收集证据回复认证机构，于月顺利获取ISO/TS16949:20xx认证证书。但是认证审核由于时间相对集中，采取抽样的方法，故所发现的问题点也并非全部的问题，且有部分问题（如供方品质管控能力提升；公司检验和试验人员对产品的国家标准、五大工具的应用了解不够，需加强培训管理；汽车产品工艺标准评估认定）的改善对策未有落地实施，所以大家仍需自我检查并不断的改进。

附件：TS16949外审问题点改善情况

4、供方环境报告更新情况

因各供方提供的环境报告有效时间节拍不一致，所以需定期检索供方环境报告，并对即将过期的报告通知供方提交，20xx年要求供方提交更新报告68份，并能符合客户要求。

5、公司日常体系维护及6S检查情况

为了更好的推进公司体系的运行，不定期的'对各部门关键职能过程进行抽样检查，发现问题较多的还是改善方案的落地执行情况，比如变更管理、客诉的改善管理、材料不良8D、（制程/成品）品质异常改善报告单等改善情况；另外设备/工装管理、汽车产品相关工艺文件的制定和工艺记录的执行情况。以上是体系运行相对薄弱的环节，问题点相对集中。根据公司文件规定，定期对生产现场的6S维护情况进行检查，效果虽不是很明显，但是持续的贯彻和检查，自然而然对员工产生一种制度的约束，目前的生产现场环境（硬性环境改善的情况下）较以往还是有很大的提升，人员素质也相对提升了。但是些许问题点在生产节拍和工作疲劳等因素下，会周而复始的发生，需巡回检查。

6、其他事项及体系项目开发情况

知识产权管理体系开发：已建立《知识产权管理手册》、《知识产权管理制度》及知识产权管理标准所必须要求建立的程序文件13份及相关表单37份，目前已邮件发送各部门领导评审，待审批。职业健康安全管理体系开发：与质量/环境/HSF管理体系融合，初步建立职业健康安全管理体系要求的程序文件及表单，待审批。ISO9001:20xx及IATF/TS16949:20xx标准转版工作：目前已培训学习了ISO9001:20xx标准，IATF/TS16949:20xx标准还在筹备中，已整体质量/环境/HSF/职业健康安全管理文件6份，待审批；品质部文件签收685份；品质周报完成19份；品质部周工作总结汇总19份，品质部考勤登记及工资计算；新供方开发体系评审：1家。供方《技术质量协议》台账整理，并补充签订9份，后续工作已转交品质小易处理。

二、对目前工作的理解和认识

1、要认清自己，处事有原则

作为公司的内审专员，找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不到感觉。公司体系的贯标，上要符合各项管理体系要求，下与各部门之间做好沟通，要切实把握好所扮演的角色，把握好工作分寸，管理不分巨细，工作到位。 2、要善于沟通，做好协调工作对于公司内部、二方及三方审核异常，不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，提供解决问题的对策，可以提供多项备选方案，一旦方案确定后，责任部门要采取得力措施抓紧落实，做好督促检查并结果反馈，充分做好协调的工作。把握分寸，坚持原则，按章办事，对事不对人。待同事：以礼、以诚，以情。 3、要高效快捷，提高工作效率体系工作必须要有强烈的时效观念，求真务实，在有限的整改时间里要求责任部门对不符合项进行改善。明确该干什么，先干什么。 4、要注意自身形象，起好表率作用体系工作作为公司整体的核心要素之一，务必要加强自身修养，生活中，注重自我形象塑造，同时在日常体系维护推进中，要引导员工提高产品质量意识，进而降低产品不良率。

三、个人工作不足及改进

1、提高专业能力

针对各大体系标准的换版，首先要学会专业知识，并灵活运用于公司的体系贯标工作中。

2、促进沟通和交流改进独来独往的个人作风，促进和同事的沟通与交流。

3、加强团队协作公司内部审核过程中，要改进以往单兵作战的工作方式，加强内审组团队协作与互助，发挥1+1+1=111的效果。

4、 总结经验，创新思路创新在公司的发展中占据着核心的地位，是一个公司不断进步的灵魂。只有我们公司的每一位员工发挥自身的创新能力，才能使我们的扬声器&音响事业生生不息，未来的工作任重而道远，必须不断加强个人素质，团结同事，为公司的发展做出自己的一份力量！

牧场饲养部班组总结 第6篇

在上级部门的领导下，我们按照标准化生猪项目建设标准和原则，狠抓管理、资金和措施的到位，确保了进度和质量。

一、严格按照项目要求组织施工

依照标准化生猪养殖场的建设要求布局牧场栏舍位置和场内的管理、生产、排污三大功能区。

二、严格按照科学工艺组织生产

采用三元杂交良种配套的自繁自养技术和全进全出的养殖生产工艺，选用全价饲料喂仔猪、配合饲料喂养商品猪，大量使用青绿饲料以提高产品品质。

三、切实抓好制度建设

严格按照标准化生猪养殖场建设规定，建立了生产管理制度、财务制度、防疫消毒制度、档案管理等制度和操作规程，并做到制度上墙，落实了重大动物疫病的'强制免疫、免疫抗体检测、疫情监测和瘦肉精抽样等管理制度，及时参加了项目、防疫、食品安全等方面的法规和技术培训，以提高知识、规范制度，至今没有违反规定的行为。

在政府重视、领导关心下，我们经过近年的努力，基本完成饲养的建设任务，虽然去年以来猪肉大幅度下跌直接影响了生猪生产的经济效益，但正因为了此次情况，才改善了生产条件、改变了生产方式、减少了疫病发生机会，产生明显的经济、社会、生态效益。

牧场饲养部班组总结 第7篇

除奶牛存栏继续大幅下滑外，其他畜种均保持不同程度增长。据业内统计，预计到二季度末，全区肉蛋奶总产量万吨，同比增长；生猪存栏万头，其中能繁母猪存栏万头，同比分别增长、；出栏万头，同比增长；家禽存栏万只，出栏万只，同比分别增长、；奶牛存栏691头，同比增长；蛋鸡存栏万只，同比增长，饲料总产量万吨，同比增长。规模企业纳税1600余万元，其中屠宰企业纳税1250余万元，饲料企业纳税350余万元，较去年同期增长。

牧场饲养部班组总结 第8篇

羊只合理分群从断奶开始根据公母和大小进行分群管理，一般将同年龄同性别的羊只分为一群饲养，每群的大小视养殖场和牧场的大小来分。合理安排羊群是提高肉用山羊生产性能的重要环节之一。

一、饲料变换应缓慢

变换饲料要让羊有个逐渐适应的过程。一般分三个阶段进行，前3天换日喂量的1/3，中3天增至2/3，后3天逐步换完，产后3天以内的母羊不许补料，以防乳房炎。断奶前逐渐减少补料量

二、羊舍及仓库保持干燥通风

舍内通风应设置冬、夏不同通风与保温要求的彩条布。要勤打扫和铲羊粪，适当增加山羊在舍外活动的时间，降低羊只在舍内的活动时间。羊舍及仓库物品摆放整齐有序，定期组织饲养员清扫打理。

三、饮水和补盐

肉用山羊每天饮水次数的多少，随季节、气候、牧草含水量的多少而有差异。但每天最少要饮水两次，夏季炎热需水多，要增加饮水次数，牧草干枯的冬季更应供给充足的饮水。饮水切记污染，不要饮用池塘死水，以免感染寄生虫。冬季水温不低于5℃，另外，羊只跑到饮水槽边时，需挡住羊群，让羊只休息片刻后再饮，否则会引起羊喝水心切，跑得很快，到水边呼吸急促，突然饮水时，容易呛入气管到达肺部，引起肺炎。不饮＂一气水＂，可在水中投石，使羊只抬头停顿一会儿再饮水，要慢喝、喝足。补盐：给羊只喂盐，可补充羊体内的钠和氯等元素，可增加食欲和饮水量。一年四季都必须喂盐，日粮中的盐不少于8-15克。

四、不喂发霉变质饲料

对贮存的受潮发霉变质的饲草、饲料，，坚决不能喂羊，否则引起中毒死亡。遇到下雨等不适合放牧的时间，组织所有饲养员割草打草饲喂山羊。

将不留作种的`公羔，生后2-4周龄时去势，去势可用去势钳，刀切法，橡皮筋结扎法进行，结扎法是目前最好的去势方法。

饲养员应有严格的时间观念，服从放羊组负责人的工作安排。根据不同季节制定的放牧时间及喂料时间。饲养员应提前到达工作岗位，做好必要的准备工作。放牧羊群时严禁暴力驱赶羊群，多注意观察羊群，精神沉郁，不吃草，走路掉队的一定要将其分离至病羊栏，加强护理和治疗，并告知放羊组负责人。

牧场饲养部班组总结 第9篇

20xx年第x季度已经过去，我担任xx场饲养员已经半年。在此期间猪舍整体工作情况比之前有所提高，猪的死亡率较上个季度下降了xx，猪群健康状况逐渐趋于稳定，出售种猪数量开始增加，销售利润比上季度提高了x个百分点。虽然取得了一定成绩但也存在一些问题，现对这一季度的工作作如下总结：

一、存在的主要问题

1。猪舍脏。现用地暖系统导致夏季猪只喜卧透风漏缝地板，而在水泥地板上排粪尿，致使圈舍脏乱，生活环境差，容易滋生细菌。

2。猪群健康状态不佳，生长缓慢，发病率高，病死率高。

3。猪舍不通风，空气质量不好

⑴猪舍纱窗长时间不清洗，网眼被灰尘堵塞，导致不能换气通风。

⑵饲养员不能根据室内外温度变化调整开窗换气次数，致使舍内空气质量恶劣，引发猪只呼吸道疾病。

4。部分工作流程不清楚，导致饲养工作效率低下

⑴饲养员对各阶段饲料饲喂情况不清楚，导致过料换料不及时，饲料浪费大，养殖成本高。

⑵病弱猪只护理不到位，发现病弱猪不及时，导致发病猪只错过最佳治疗时期，病死率增加，导致生产成本增加。

⑶对料槽下饲料不能每日打扫，从而引起霉变生蛆，增加猪只患病风险。

5。清洗圈舍时工作量较大，清洗时间长，

⑴圈舍修建时的失误，引起的排水不畅。

⑵圈舍下面排水渠太长，高压水泵功率较小都导致冲洗圈舍效率不高。

6。饮水投药费时费力，工作量大，病猪弱猪护理不到位

7。病猪没有及时淘汰，成为整栋猪舍的病源体，致使发病压力增大。

8。漏肠猪，未阉公猪没有及时处理，压栏严重，增加养殖成本

二、解决措施

各种外部条件的剧烈变化，使小猪产生较大的.应激反应，抵抗力下降，患病居高不下成为必然。为此我采取了以下措施：

⑴猪群大小均一分配。

⑵少喂饲料，且以湿拌料为主，并连续三天在饮用水中添加电解多维。

⑶同时升高圈舍温度，每个独立小圈悬挂两个保温灯春冬两季加至三个。

⑷疫苗接种产生的应激，不仅仅表现在注射上，还表现在注射后，仔猪采食量的明显降低，影响免疫以及其他系统的生长发育，过多的疫苗注射甚至会造成免疫抑制。所以与场长与驻场兽医商议减少不必要的免疫注射。

3。与场长商议，将场内圈舍地暖系统和排水渠道的改造报告提交公司基建科，建议采购大功率的水泵，提高工作效率。

4。及时上报可销售和淘汰猪只，及时销售可卖种猪、处理未阉和漏肠猪只，减少饲养成本。

目前，我在培训后工作效率已逐渐提高，养殖成本也有所减少。圈舍地暖系统和排水渠道的改造也即将进行，猪场将日趋现代化的建设和管理，养殖规模也将进一步扩大，争取在年末能取得更好的工作业绩。

牧场饲养部班组总结 第10篇

经过一年的工作学习，我也发现了自己离一个合格的饲养员还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下，一年工作中，有时发现饲养的问题而不知道如何下手的情况有点多，缺乏工作经验，尤其是饲养经验；但今年有了很大的提高，对整个饲养开始分析有了认识，在一些细节上还缺乏认知，具体的做法还缺乏了解，需要在以后的工作中加强学习力度。

1、缺少平时工作的知识总结；

这一年在工作总结上，但仍不够，如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。

2、做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象；

拖沓现象是我很大的一个缺点，如果工作更积极主动一些，更雷厉风行一些，那工作上的`就不会有很多不必要的错误和误会。其实有时候，不一定要把工作做到细才是最好的。综合考虑，抓主要矛盾，解决主要问题，随时修正。事事做细往往会把自己拘泥于细枝末节中，我觉得学会不完美也是工作中的一个进步，也是对精细化工作的一个要求。

在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方，养成良好的工作习惯，下年，企鹅应该会产卵，工作压力会比较大，要吃苦耐劳，勤勤恳恳，踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己。提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺；

其实作为公司一个员工，所有的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个同事学习他们身上的优秀工作习惯，配合着实际工作不断的进步，

在进入公司的这一年中，有时候深刻的体会到，把自己所有的精力都投入进去，技术工作都不可能做到完美程度，毕竟技术工作太繁杂，项目多而人手少，但多付出一些，工作就会优化一些，这就需要认认真真沉下心去做事情。以上都是一年以来的工作总结。