第一条总目标：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。

第二条各部门目标：

1.贸易部：

（1）充分消化现有产能。

（2）利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。

（3）销售费用的控制（运输费用、报关费用、费用等）。

（4）呆品处理。

（5）外销成长率（）％，年度外销金额（）元。

2.内销部：

（1）估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量。

（2）建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量。

（3）呆品处理。

（4）内销成长率（）％，年度内销金额（）元。

3.供应部：

（1）建立机物料ABC分类，实施重点控制。

（2）建立各主要原物料安全库存量、经济采购量。选择优良供应厂商，商订长期；加强比价功能，降低采购价格。

（3）降低平均库存量：A料（）天，（）磅。B料（）天，（）磅。机物料降低（）％，（）元。

4.总务部人事科：

（1）建立员工进用升迁、薪资考核奖惩的人事制度。

（2）精简人事，控制管理费用。

5.事业关系室：

（1）建立人、物出入厂管理规则。

（2）加强警卫勤务训练。

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