一、如何实施计件工资制

要想实施“计件工资制”，首先需要做好以下几项工作：

1、由财务部与各有关部门（主要指生产、品质、工程）协调配合，负责组织计件工资制的实施工作。要对有关人员进行业务培训，并向全体员工宣讲实行计件工资的目的、意义，以取得生产员工的支持。

2、加强工厂或企业基础管理工作，建立健全各项规章制度。在生产组织方面要完善材料的保管、发放、运输制度；在劳动组织方面，要完善编制定员制度；在管理制度方面，要完善劳动定额管理制度、原材料的消耗定额管理制度和收发保存制度，各种原始记录和统计制度，质量检验制度，设备保养与检查制度，以及安全操作规程、工艺规程的管理等。在生产条件和技术、设备水平发生重大变化时，要及时修订各项定额标准，建立定期检查和修订定额的制度。

3、制定计件工资细则，内容包括：实行计件工资制的意义、计件工资的形式、实行计件工资的范围以及工资支付办法等，并将实施细则交由员工讨论，做到人人明白，心中有数。

二、实行计件工资制应注意什么

实行计件工资制应该注意以下几个问题（在计件工资方式下最难的是工序价格的认定和分工）：

1、实行计件工资制要与整顿企业，改进企业经营管理相结合。通过实行计件工资制，促进企业改善经营管理，达到优质、高产、低耗、安全，全面提高经济效益的目标。实行计件工资必须具备一定的条件，不能不顾客观条件，盲目推行，把计件工资单纯作为提高员工收入的一种手段。

2、实行计件工资制要把好质量关。如果计件的办法制定得不周密，很容易出现重数量、轻质量、重产值、轻节约的弊病。因此，在制定计件办法时，一定要把数量和质量结合起来考虑，定出切实可行的指标。同时要把好成本关，就是在计件工资办法中要把降低成本的因素考虑进去，鼓励工人合理利用原材料，节约动力，降低消耗，降低成本，增加收益。特别是要注意控制单位产品成本中的工资含量，并在实施过程中，经常进行检查分析，及时采取措施。

3、实行计件工资，牵涉到每个员工的切身利益，情况复杂，一定要做好思想政治工作，教育员工树立质量第一的思想，坚持安全文明生产，遵守工艺操作规程。同时，要处理好企业内部各类人员之间的工资关系，以免造成矛盾，影响生产。

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