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融媒体中心团建工作计划(实用8篇)

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融媒体中心团建工作计划 第1篇

2020年,县融媒体中心工作总体思路:坚持以党的十九大精神和^v^新时代中国特色社会主义思想为指引,牢记新闻工作使命职责,坚持正确政治方向,坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主的方针,紧紧围绕县委、县政府中心工作,全力推进融媒体中心改革建设,深化体制机制改革,激发内部活力,增强整体实力,提升竞争力,努力把融媒体中心建成具有较强传播力、引导力、影响力、公信力的新型主流媒体,积极为生态美、百姓富、县域强的幸福美好新建设提供精神动力和舆论支持。

融媒体中心团建工作计划 第2篇

1、创新宣传手段

校园内单一的常规宣传模式已经在某些程度上给大家造成了视觉疲劳,如何在宣传方式上创新,将成为决定宣传效果好坏的重要因素。因此,新媒体中心将开拓更多的宣传途径,或是改良传单、海报的版面来吸引同学们对于活动信息的关注。

2、创新宣传内容

往常,新媒体中心一直是站在幕后,辅助其他部门做好每次的宣传工作。如今,新媒体中心希望能打破我们一贯的沉默,自主地策划开展一些活动,一改往日配角的立场。

融媒体中心团建工作计划 第3篇

(一)重建用户链接。用户链接能力是融媒体中心引导和服务能力建设的基础,关键要依托平台找到自己的用户、了解自己的用户、拥有自己的用户。一是再造入口。重点是要按照“一主五辅”建设思路,以北京昌平APP为主平台,以广播、电视、报纸、新媒体、运营等优质资源输出为重要支撑,打造全媒体矩阵,构建统一的面向用户的信息入口,实现数据汇聚。二是再造平台。按照县级融媒体中心建设规范相关要求,下力推进融媒体平台建设,整合前端后台,打通内部技术系统和流程,对接北京云,推进智能媒体建设,实现“多点采集、中央汇聚、多平台发布、全时段传播、可视化呈现”。三是再造机制。推进数据分析,通过精准用户画像、感知行为趋势、分析场景模式,深入了解用户,实现以用户为中心的新闻策划、内容生产、产品分发、效果监测,建立和用户强互动的生产传播机制。

融媒体中心团建工作计划 第4篇

1、加强新媒体部的宣传配合作用加强各部门的联系,积极主动的行使宣传职能,为我院学生会的宣传工作再添亮点;

2、积极挖掘和培养宣传人才,为我院宣传工作注入更多新鲜血液;

3、充分利用qq、人人、贴吧等新媒体,做好学院活动的宣传工作;

4、改革新媒体内部的运行机制。让每个人的能力都得以发挥,得以提高,拥有锻炼的空间;

5、把新媒体部建设成一个人性化的温暖大家庭。

融媒体中心团建工作计划 第5篇

攸县融媒体中心的空间平台建设,主要是建立一个满足媒体融合发展的整合空间平台,提供指挥中枢和中控平台功能。既可呈现中心全景运营情况,也能支撑任务的调控、指挥,满足融媒体中心所有业务人员在一个空间内协同作业的需求。

一、建设基本原则

(1)架构先进。项目整体建设中,选用先进的、具有前瞻性的技术架构,让县融媒体中心有较长的生命周期。(2)经济实用。充分考虑当前采购和系统长期运维的经济性,选择既能经济可行又能长期保障的产品和技术。(3)确保安全。在项目建设中要充分考虑到系统安全和内容安全,采用可靠的技术解决方案,保障稳定运行。(4)保护投资。充分利用县新闻中心、县广播电视台原有的资源、成果、设备,整体升级改造,不搞重复建设。

二、空间改造建设

三、融媒体采、编、播系统建设

四、结语

融媒体中心团建工作计划 第6篇

一、系统总体要求

(1)融媒体中心设计的PaaS层需实现系统的统一管理以及数据的可视化呈现。

(2)完全具备适应融媒体特点,敏捷生产、快速发布和业务弹性部署的能力;

(4)建立具有统一性、开放性、标准性、集约化的数据资源开放平台,即以可视化开放的API管理,以便多终端、多应用之间自助、自主的实现数据交换与标准统一;

(5)具有内容的审核,需实现多级审核机制;

(7)多应用之间,实现统一身份认证、单点登录。

(8)本次融媒体中心平台设计必须符合统一平台下的权限管理,需实现单位、子应用应用、部门、团队、角色、管理员6个维度的综合赋权管理,每个单位、部门的主管需要实现递级赋权,避免越级赋权管理。

二、根据融媒体中心建设的需求和系统建设总体规划,融媒体平台涵盖以下业务功能:

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