简介：法务时刻网小编为你整理了多篇相关的《水果采购下个月的工作计划(34篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在法务时刻网还可以找到更多《水果采购下个月的工作计划(34篇)》。

水果采购下个月的工作计划 第1篇

水果大采购日记

今天，我和妈妈一起去了水果批发市场。

一进大门，琳琅满目的水果就呈现在我眼前，“哇!”我不禁惊叫起来。五彩缤纷的水果给批发市场增添了几分色彩。

这里最多的水果就数柚中之冠——蜜柚了。现在正是蜜柚上市的时节。蜜柚分为两大类：普通白肉蜜柚和红肉蜜柚。红肉蜜柚是一个新品种，外表和普通白肉的一样，只不过里面的肉是粉红色的而已。不过听说红肉的味道要好很多，于是我们买了一箱，尝尝鲜。

接着，我和妈妈在市场里逛了一大圈，也没什么发现，只看到了一些我们并不想买的'柠檬呀，桔子呀，石榴呀，甘蔗之类的。

正想要离开的时候，我们突然发现有很小箱的冬枣，于是毫不犹豫地买了一箱。“哎，这里有红心弥猴桃哎!”妈妈在隔壁摊位上又有了新发现：“焦点，买吗?”我知道，妈妈心动了。“买吧!”我回答。

今天，我们的收获可真大，可以说是满载而归啊!

水果采购下个月的工作计划 第2篇

一、iso的推行过于形式化

很多人把iso当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，iso是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施iso，发挥iso之有效功能。

二、年度管理层未制定有效、可量测之品质目标

工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。

三、计划执行度不力，造成等待浪费

由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费；每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。

五、制造过多

制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会。因五金部门间断性空闲，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。

水果采购下个月的工作计划 第3篇

针对各部门的物品采购申请，在得到总经理许可之后，旧品采购时间为两天，新品采购时间为五天。

四、物料回收

了解各部门及杂货库之物品，针对能使用的物品尽量利用，能维修的物品尽量维修利用，部门之间能共同使用的物品尽量配合使用，作到搬有运无，防止重复采购和资源浪费。

五、专业素养提升

A.在采购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，经常性的走访市场。加强对各项产品的性价了解，随时掌握产品动态。

B.加强采购谈判技巧，经常性的学习新理念，新知识，给自己充电。

C.加强自身形象，注重仪容仪表，谈吐语气，采购人员在接触各供应商的时候代表的不仅仅是自己，更代表着公司，所以要不断提升自己各方面素养，树立良好形象。

六、采购完全手册的建立

针对各长期供应商以及临时采购物品的厂家进行记录留存，方便 查询。

七、规格化的建立

针对所有物品，进行规格化的统一，并入档留存，方便管理。

八、团队协作

展望20xx年，采购部将紧密围绕在以总经理为核心的团队中，严格并迅速执行总经理下达的各项要求和指示。主动积极与各部门进行沟通及合作，认真听取各部门提出的建议或意见，针对好的意见或建议及时进行改进和加强并提出感谢。及时的向使用部门提供最新行业消息或时令产品，帮助和支持各部门降低使用成本。

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