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水泥厂培训工作计划及内容 第1篇

一、1981年度展望

（1）市场销售经营方面：国内业界对水泥需求甚旺，销售方面无丝毫阻力。但是公共建设属于买方市场，政府议价能力高，边际利润可能会有影响，但总收益可能增加。

（2）公司财务状况方面：资金充沛，财务健全，应能充分发挥灵活运转功能。

（3）国内生产设备方面：由于建厂多年，机械设备逐渐陈旧，在1981年度机械操作故障及磨损率可能较以前为高。

（4）人力资源投入方面：由于1980年度本厂推行多项工作的管理革新，强化组织功能收效频大，员工工作士气旺盛，且人力素质亦能配合生产需求，惟部分现场主管虽具备实施作业的能力，管理水平仍需以在职训练方式加强。

另外，劳动安全亦是重点之一，空气中尚悬浮充足微尘粒子，长期下来可能会伤害现场员工健康，而部分兼职员工休假问题亦一并讨论。

（5）生产所需原料、半成品等供应。因西部矿源已竭，东部采矿区的积极开发应加紧进行。

（6）其他影响生产活动的外在因素，如环保问题、夏季的限电问题等会导致生产成本趋升。

二、1981年度工作方针及目标

（1）积极推行目标管理，发挥总体生产效率，以生产水泥50万吨为目标。

（2）降低生产成本3%，提高产品质量，加强市场竞争能力。

（3）秉持“诚信负责”之厂训，发挥“创造生产”、“生产创造”及“以厂为家”的公司文化。

（以下为各部门工作计划）

三、采运部门工作计划

（1）开采矿石并运送至厂区总计50万吨。

（2）炸药用量较前5年平均需求减少8%以上，以减低成本负担。

（3）尝试新式阶段开采法开采矿石，节省人工费用。

（4）控制运石矿车运转时数，节省燃料油量。

四、制造部门工作计划

（1）石灰石轧碎量，调和土干燥量，主料、熟料、水泥的生产量及水泥包装发货量如表所列示。熟料的详细月生产如表所示。

目标：熟料总生产量485000吨，水泥总生产量500000吨

五、质量管理化验部门工作计划

（1）开质量管理训练班2班，计40名。

（2）检验仪器采购，计分析仪10台。

（3）成立QCC三班。

（4）专题研究：熟料烧成度对质量影。

六、总务部门工作计划

（1）由会计部门拟订“成本中心”制度，用以评核各部门工作效率，强化“减低成本”目标。并由其成果引导“利益中心”施行。

（2）加强物料管理，减少库存物料以免积压资金。

（3）改进采购，以合理价格购进适合质量要求物料。

七、工务部门工作计划

（1）确立机械预防保养制度，制定预防保持养卡片如下表：

（2）明订各月份机械整修计划。

（3）研究旧有配件的.修理并尽可能利用可用废料，以节省费用。

（4）尽可能缩短修理机械临时故障的时间。

八、人事制度革新计划

（1）年初，即行成立人事部门，推行人事制度合理化并综合管理员工福利措施事项，以及处理员工申诉问题，此外与工会联系亦为工作要目。

（2）以点数法施行员工“工作评价”制度，确立合理薪金制度，此项办法预计7月1日实施。

（3）建立合理的员工奖惩制度，每月选拨优秀员工3名公开表扬其工作优异事迹，作为其他员工楷模。

（4）已届退休人员分批办理退休手续，其职位招考青年新秀担任（合于退休60岁规定者共32名。）

九、员工训练工作计划

（1）运用在职训练基金，设立职调教室举办下列训练。

①领班训练20人：二班次

②电工20人：四班次

③操作工100人，四班次

（2）训练内容定为：

①公司文化教育

②专业知识

③预防保养标准操作法

④标准操作法

（3）对各单位主管利用各种聚会施以教育。

（4）遴选科长接班人参加各种职训班次，学习新科技技能，使其返厂后学以致用及担任厂内训练班讲师。

甲方：

乙方：

经协商甲方同意租赁乙方的________混凝土搅拌站。为明确甲乙双方的责任和义务，特制定本合同供双方共同遵守。

一、乙方将________混凝土搅拌站一套（不含建筑材料）租赁给甲方，并保证设备的完好和完整性，以满足甲方的要求。

二、混凝土质量由甲、乙双方共同控制，甲方出具混凝土施工配合比，由乙方严格执行，使混凝土顺利输送到具体作业部位。乙方根据施工要求积极配合甲方调整配合比、取样等工作，进场材料及混凝土试块的检验费和送检由甲方负责。工作人员及费用由乙方承担。

三、设备租赁单价：每立方混凝土35元。（此费用中不包含砼送剂、外加剂、减水剂、防水剂、膨胀剂等任何建筑材料）砼不添加泵送剂（防水砼除外）

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