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援非医疗队工作计划 第1篇

1、未严格按照年度实施方案项目进行帮扶或扩大帮扶项目，医院派出人员资质需要规定在主治医师以上职称，将本项工作考核情况纳入职称晋升管理。

2、主管职能部门（医务科）对工作实施管理方面还存在薄弱环节，需要进一步加强管理，定期调查人员到岗及具体工作情况。

3、我院面临二甲医院评审，人员少，工作压力大、业务繁忙，人员难以落实，存在顾此失彼的现象，需要周密安排合理调配。

4、少数人员工作责任心差，不认真开展业务培训和学术讲座，实施效果差。严格将支援考核情况工作纳入个人绩效考核。

在紧张而忙碌中，山西省援沪医疗队到达上海已三周了。这三周中，我们在^v^山西省援沪前方指挥部临时委员会的统一指挥下，各医疗队紧张有序地开展了各项工作。努力用最小的代价实现最大的防控效果，在援护抗疫院感防护、医疗救治等工作实践中，我们第八医疗队逐渐有了明确的工作思路、在工作中集合大家的经验，提出了“三个精准”，作为我们八队的口号和具体工作指南，即：精准支援，精准防护，精准救治。精准支援4月25日接到紧急通知后，忻州市委市政府、市卫健委即刻进行了紧急动员和人员组队，我院^v^飞院长带领院领导集体及相关科室为队员们准备了各种生活物资和抗疫物资，做好了各项出发前的准备工作。4月26日清晨，忻州各医疗队在市卫健委准时集结，带着市领导、市卫健委、各家院领导的殷切嘱托，队员们携带各种物资，踏上了战斗的征程。山西总队在太原武宿机场集结后，山西省委省政府、省卫健委分别给大家做了战斗动员及工作要求。当天下午抵沪后，忻州队被编入山西省援沪医疗八队，第八队由来自忻州市的各医疗机构（包括忻州市人民医院、市中医院、市二院、市妇幼、市中心医院、河曲、宁武、保德县人民医院等八家医院）共49人、山西省肿瘤医院13人、山西省心血管病医院16人组成，共78人。队员平均年龄35岁，其中党员16名，占比，经指挥部临时党委批准，成立了山西省援沪医疗队第八党支部。指挥部安排八队支援宝山区仁和医院：一家集中收治阳性确诊病例的定点医院。期间根据任务变化，先后派出部分队员参与到上海宝山区金勺路集中隔离点及另外一家定点医院（公惠医院），开展支援工作。

一方有难、八方支援，到达上海后，我第一感觉就是这次任务让我感受到了前所未有的忙乱、责任和压力。如何克服各项困难？如何与定点医院展开对接？如何做好院感防护、迅速有效的投入到工作中？成了摆在所有队员面前的难题。宝山区仁和医院是一家紧急改造成为收治新冠阳性确诊病例定点医院的二级甲等综合医院。收治的阳性病例中以老年病例为多，医护人员严重不足。为了避免盲目进入战斗及更有效地开展工作，结合医疗八队的队员组成特点：与省直医院医疗队及其他一些地市医疗队比较，八队医护力量相对较为薄弱。我们进行了仔细的分析和研判，并寻求受援医院对我们工作上予以支持和配合，即在明确对方主体责任的前提下，提出了我们的具体支援方案：量力而行，整建制接管仁和医院的一个病区，邀请仁和医院具有高级职称的医护人员每天早晨联合查房，共同制订针对每一个病人的个性化诊疗方案，同时畅通会诊及外转和上转通道，做到精准支援。

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