今天是2021年9月22日，现在是晚7点18分，今天是波波日记启动的第542天。

今天的日记主题是，你不要再给员工开会了。

按照你现在开会的方式，对于员工的工作，永远都不会有一点，实际性的推进，反而，影响了所有人的工作效率。

例会本来是推进最好的方式。

但是，大部分老板一开会只会自嗨，说了半个小时都没有进入主题，讲的自己尴尬，听得别人难受。

那如何开好一场例会，才能让所有人提升工作效率，实现公司业绩增长。

我花1分钟的时间分享给你。

首先，明确目的，例会一定不是为了让你，去炫耀或者卖惨的，所有人都应该带着数据来汇报工作。

很多人一开会，就觉得终于到自我展示的时候了，光顾着说自己多不容易。

把一场例会，变成自己的个人秀，说了半天都没说到重点，浪费所有人的时间。

明确目的之后，就要规定汇报流程，所有人都按照我，下面说的这个流程走，既保证会议不会跑偏，又提高会议效率。

有四个步骤。

第一，讲进度。先说明白目前整个工作的进度，哪些做了，哪些没做。

第二，讲问题。直接说，目前整个工作遇到什么问题，为什么没有达到预期目标。

第三，讲方案。基于这个问题，你要怎么解决，需要什么资源。

第四，一定要有会议记录的人员。当所有人汇报完之后，把所有的问题和计划整理好，发给参会人员。

然后，对应版块的负责人，要跟踪会议结果的落实情况，确保所有动作执行到位。

今天是2021年9月22日，现在是晚7点50分，今天是波波日记启动的第542天。

你知道，我花了24小时，画出来的这张流程地图是什么吗？

之前，我送出去了15万套，我写的《私域流量运营笔记》电子书。
但是，我非常不满意，因为很多人根本就不知道，我是干啥的，我的经历，我的价值。
如果单论吹牛逼，我只需要说我旗下的MCN粉丝总计1.02亿就够了。

但是，我认为送出去更加有价值的见面礼，于是，我又花了24小时，重新画出来了一张地图，这张地图让我自己看了都感觉到兴奋。

我花一分钟时间给你讲讲我画的这张图，《我靠84万粉丝，单月变现500万的流程地图》。
我认为，我最有价值的，就是把我过去一年做抖音的完整的历程记录下来。
我把它分成了12个阶段，观察期，试探期，决定期，兴奋期，高潮期，变现期，怀疑期，惊喜期，强大期，断崖期，涅槃期，扩张期。
并且，我把我在每一个时期做出来的关键性的动作，全部画进去了。

我认为，我画的这张图里，有三个最有核心的价值。

第一，我把我从抖音公域，到私域团队的完整商业模式，的运营逻辑画的清清楚楚。

第二，我还把，我整套私域流量的沉淀流程，画的清清楚楚，甚至流程话术。
第三，甚至还有我做短视频的热门逻辑，还有私域团队的运营逻辑。
还有，你要把整套商业模式套到你身上，需要完成哪一些关键环节，我都标注进去了。
扫码加我合伙人田园领取我送你的
我靠84万粉丝单月变现500万的流程地图


看到这里，你一定要在文章右下角

给我点一个在看
给我一个正反馈，感谢！