4月23日，「谷仓爆品总裁营」在上海开课，三天高知识密度的内容，让现场每一位老板、企业负责人重新升级思维、理念，他们都迫不及待用全新爆品模式，「革新」自家产品。

作为主讲导师，谷仓爆品学院创始人洪华博士系统性和大家分享了关于爆品的每一个细节。

打造爆品，从来不是一句话的事，而是系统工程。

系统，意味着不能放过每一个细节，从方向的选择、赛道的切入方式、用户的深度研究、产品的精准定义、定价的极致合理、设计的最优解、渠道流量的最佳选择等等。

只有把每一块都做非常细的拆解，且拆解后都有科学化的工具和流程来落地，才能满足做爆品的基础。

打造爆品，从来不能只用传统方法，而要有新思维、新打法，才能抓住新机遇。

随着用户消费行为变化、获取信息渠道的变化等等，一定带来了新的消费品品牌的打法，这个不是简单开个公众号、做个抖音就可以。

每一家公司要做的，是底层思维的改变，只有把理念改变了，上层玩法、策略的升级也更加容易一些。

打造爆品，要找到标杆案例，向灯塔公司学习。

做消费品，我们国内的学习对象，一定离不开小米。不仅仅因为其为最年轻的世界500强，更重要的是，小米打造了诸多世界级爆品，如小米移动电源、空气净化器、手环等。

对于要学习的对象，我们就需要像素级剖析其背后逻辑，每一个决策都可以作为行动参考。

本次课程两位重量级嘉宾，纯米科技合伙人郭文祺和Yeelight创始人姜兆宁也分享了他们做出款款爆品的思路和策略，这些来自实战的经验，也让各位现场同学直呼过瘾。

Yeelight创始人姜兆宁

纯米科技合伙人郭文祺

我们也来听听谷仓学员的反馈：

1、对做产品有了全新的认识，即做产品容易，但是做爆品非常难。

2、要想打造出真正的爆品，首先产品定义要清楚，第二是极致。

3、创业企业容易踩坑，要学会做减法，这个时代不缺好产品，“不同”更重要。

4、传统企业原有的很多思路、逻辑是有欠缺的，不能适应新时代、新消费、新需求，甚至可能方向上也有偏颇，以至于无法发挥自身的核心竞争力。找到用户的真痛点，把产品的核心价值塑造出来显得格外关键。

5、对95后人群的特征有了全新的认识，要服务好他们，必须了解他们，满足他们，尊重他们，引导他们，与他们共呼吸，共成长，共命运。亦如洪博士所说，课程的结束对于学员企业而言是刚刚开始，其实对于谷仓爆品学院而言同样如此，每一次课程的结束，也是下一次的开始。

“爆品”这个词不新鲜，并且很多企业都在以打造爆品为目标，因为只有做出爆品，才能迅速实现企业的大跨步飞跃，在整个行业里树立自己的地位，但真正能够做到的却很少，或者说，形成爆品打造体系的公司很少。

谷仓团队始终以客观的视角，审慎的态度，打造极致产品的信念，紧跟市场变化，进行理论体系、课程内容的升级迭代，不断补充完善，目标就是让爆品的打造成功率变得更高，更容易复制。

谷仓爆品总裁营课程所讲授的，是“正本清源的爆品方法论”，是对小米及小米生态链企业千百场实战中积累的经验教训以及制胜方法的系统总结。

同时内容不仅仅停留在小米及小米生态链企业上，对于爆品模式的历史、发展、演化，以及国内外最好的践行者，谷仓都做过十分深入系统的研究与学习，并加入了更多的个人的思考，并不是人云亦云。

谷仓爆品总裁营，谷仓的爆品模式，不是停留在字面上地讲如何做爆品，而是通过一整套系统，帮助企业从产品、用户、营销三大维度系统地进行重塑，形成符合自身所处行业与产业特点，与企业自身整体发展情况、资源优势相匹配的经营管理、设计研发、渠道搭建、生产销售模式，提高企业整体效率，在高速变化的市场环境下实现可持续发展