如果你在做互联网，那么应该会有这三个疑问：

为什么雷军、马化腾、张小龙等都在强调自己是产品经理？

产品经理是否是通向CEO的必要通道？

如何提高自己的产品能力？

本文为大家梳理了如何做一个好的产品经理、决策权的重要性、产品经理八个坑以及产品经理的工匠精神。全文约2500字，阅读时间6分钟。

产品经理需要找出最优解

用一个比喻来解释产品经理的角色，就是：赛龙舟船头的鼓手。

端午节时赛龙舟，船头会有一个鼓手。鼓手控制着鼓点和步调，可以确保所有运动员按照统一的步调和节奏前进，这样的速度就是最快的。

产品经理就很像这个鼓手的角色，他需要综合考虑用户、市场、运营、设计、技术、生产、渠道等各方面因素，最后找出最优解。

具体的说，产品经理一般要五件事情。

1、找对产品的方向。

要在正确的时间、地点做正确的事情，这就涉及一个选择的问题。产品经理要根据企业的资源禀赋、用户的需求来敲定产品的大方向，这非常重要。

2、精准产品定义。

即需要精准定义产品的用户群和使用场景，以及选定合适的功能（要做减法），还要定好合理的价格。

3、做好跟踪和把关。

需要跟踪设计、研发、生产整个过程，同时要对这三个环节进行把关。设计方案上，要有很好的用户体验，产品视觉也要和公司整体形象统一；研发上，要看是否找到了能真正代表未来技术趋势的一个路线；生产细节上，每个细节、每个螺丝钉、每个零部件都需要严格跟踪把关。

4、辅助营销。

首先，需要帮助营销人员提炼出产品卖点。同时，要配合营销人员做好渠道规划。

5、反馈迭代。

产品不可能一成不变，任何一个新产品都有生命周期。产品经理需要收集市场和用户的反馈，对产品进行反馈迭代。

产品经理要有决策权

上述五项，是作为产品经理非常重要的五件事情。要想做好这五件项，就需要统筹好时间、经费、人员。尤其是人员方面，要有组队能力，能把最合适的设计师、最有相应经验的工程师、最适合的生产线组成最优的团队，共同做好这个事情。

但是，如果没有决策权，是没有办法统筹好时间、经费和人员的。所以，产品经理需要有决策权。

对于小公司，老板自己就要做首席产品经理。对于大公司，老板可能无法直接负责，那要把权力赋予给产品经理，让他拥有决策权。同时也要给产品经理相应的激励措施。但是，对于事关企业生死攸关的关键性产品，哪怕是大公司的老板，自己也要亲自跟踪把关。

产品经理的八个坑

第一个坑：战略产品两层皮

战略很重要，但如果产品很烂，也一样白费，所以战略要寓于产品之中。因为对于任何一个企业，从0到1是最难的过程，好的产品就是那个1。有了好的产品，营销、品牌、渠道都是1后面的若干个0。但如果没有1，多少个0都没有用。

在信息对称的时代里，唯有好产品，才能立得住、站的久。所以在互联网时代，制造出好产品是一切的起点，也是最好的营销方式。要实现海量销售，只能靠品质赢得口碑。事实上，之所以如此强调品质的重要性，并不仅仅是一种理念和追求，更是商业最本源的逻辑，如果产品本身不过硬，要达到几百万、几千万的销量只能是天方夜谭。

第二个坑：产品未动，品牌先行

有些团队，产品定义还没搞定，就开始思考VI、logo，这个顺序是错的。正确的是先有产品和用户，然后再有品牌。作为一个创业团队，用钱去烧品牌是不划算的。倒不如老老实实把产品做好，有好的产品以后，自然会有用户，品牌也就有了。

不要被市面上的营销公司、营销大师忽悠。比如有一个企业，一个亿销售额在苦恼品牌，这个就完全是无用功，倒不如好好做做产品，做到10个亿，那时候不用想做品牌，品牌自然就会落地。再比如：微信，既是产品又是品牌，没有基本面做品牌是没有用的。

第三个坑：机海战略

有些企业做外贸，是没有办法的选择，但如果做内销的话，轻易不要选择机海战术。因为当设计、研发资源是有限的时候，就应该做好一款、两款产品，然后试图去击穿市场，引爆市场。

一定要聚焦，一定要敢于砍，一定要做减法。当然，做减法是置之死地而后生，因为单品爆款是有风险的，这个涉及到选择的问题。而做一款爆品，是有很多方式方法的，产品定义是硬功夫，单品爆款是说用尽量少的SKU，不是只能做一款。

第四个坑：小而美

小而美是个陷阱，中国的工业体系传统，不支持小而美的产品。小而美是个恶性循环。消费升级，一定要为注重品质的大多数人，包豪斯有一条祖训：为大众设计，为普通人设计，要做的产品一定是满足了80%的人的80%的需求，首先要考虑的因素一定是它能被大多数人接受。

做就做最大的市场，不是说小市场不好，而是因为如今的互联网时代，让我们有机会去挑战大众市场，从大众市场分一杯羹出来，也给了我们机会去成就一家大公司。

第五个坑：为智能而智能

守正方可出奇，做产品一定是回归产品的核心功能，而不是着力去打造或者添加一些消费者认为是“噱头”的卖点，更不要为了智能而智能。比如有一个做拉杆箱的团队，轮子设计的不好、拉锁不好拉，里面的布局也不合理，这样即使是有了智能解锁和智能定位，大部分用户也不会买单。

第六个坑：消费升级就是做贵的

大部分消费者真正需要的是高品质的产品，这和奢侈品有本质的区别，奢侈品的特点是：

多为金字塔尖的人群

给别人看、体现身份、社会阶层

很难比较产品属性

强调稀缺元素、手工

而高品质产品的特点是：

为注重品质的大多数

给自己用、用好的

容易比较产品属性

大规模生产，效率与品质的提升

第七个坑：只重面子不重里子

在用户看不见的地方也要下功夫，好口碑就建立在每一个仔细打磨的细节上。当把自己的里子也做好了，还会得到同行的认可。

为什么要这么在意同行的评价呢？是因为他们懂行，我们做的东西必须经得起专业人员的推敲，他们说OK，说明这个东西是真的OK。如果连专业的人都觉得你的东西不行，那么你的产品不就是所谓的讲情怀、炒噱头嘛。

第八个坑：过度设计

设计是合理性的最大化，70%的理性，30%的感性，而设计的合理性主要体现在三方面：

造型与技术相匹配

可靠性与美学相匹配

设计与使用场景相匹配

在合理性的基础上，还要追求产品的美感。什么会让用户觉得美？我们的答案是：相由心生。技术美学是“相”，硬件合理性是“心”。设计要符合硬件产品的合理性，并把这种合理性用技术美学的方式展现出来。

产品经理的工匠精神

工匠们喜欢不断雕琢自己的产品，不断改善自己的工艺，享受着产品在双手中升华的过程。工匠精神的目标是打造本行业最优质的产品，其他同行无法匹敌的卓越产品。概括起来，工匠精神就是追求卓越的创造精神、精益求精的品质精神、用户至上的服务精神，就是指工匠对自己的产品精雕细琢，精益求精、更完美的精神理念。

当今社会心浮气躁，追求 “短、平、快”（投资少、周期短、见效快）带来的即时利益，从而忽略了产品的品质灵魂。因此企业更需要工匠精神，才能在长期的竞争中获得成功。当其他企业热衷于“圈钱、做死某款产品、再出新品、再圈钱”的循环时，坚持“工匠精神”的企业，依靠信念、信仰，看着产品不断改进、不断完善，最终，通过高标准要求历练之后，成为众多用户的骄傲，无论成功与否，这个过程，他们的精神是完完全全的享受，是脱俗的、也是正面积极的。

“坚持工匠精神，做一个合格的产品经理”​​​​​​​