虽然我说企业要去做自媒体，不是让企业要放弃与所有自媒体的合作，而仅仅单独依靠自己的流量而起来；而是了解充分了解自媒体运作规律以及前沿玩法为我所用，必要时甚至可以通过与顶尖自媒体团队合作加快媒体化的进程。

事实上，在很多行业可能并不擅长于内容的呈现，需要专业的认识来做内容触达，有的可能需要用文字表达更加深刻一些尤其是一些偏重商业模式、偏行业分析或者名片式简介的内容，有的可能更需要视频来表达；有的内容本身很优秀就是对互联网渠道以及玩法一窍不通，还是要相信术业有专攻。当我们看到自媒体逐渐成为一种商业社会的基础组成部分，甚至本身就是商业模式的时候，尤其是应当懂得借势。

媒体和自媒体实际上就像一个海洋一样，很多机构以及自媒体其实是其中的水珠，甚至你所看到的那些名气特别大的超级网红，他们也并非就是自己的“老板”，就跟很多明星也得依靠背后的经纪公司一样。所以，我们保持谦虚和敬畏之心来看待，免得那天遇到真正厉害的角色，别吓得一愣一愣的。

做过自媒体的知道，自媒体要闯荡出来，有很大的个性及不确定性的，在商业层面是比较难整合的，类似于公众号自媒体在高峰时期，WeMedia(自媒体联盟）号称整合了多个大V和网红，他们接更多营销客户的单子给自媒体进行投放，给自媒体发发奖，而一些刚起来的自媒体找他们，他们还不搭理；又想在甲方和投放账户中间再赚一道，甲方也不傻，直接绕开他们和自媒体合作了，从2017年之后他们就很快也就没落了。他们核心创始团队去做电子烟去了。这种打包推荐的模式本身是反人性的，并没有给自媒体变得更火有真正的赋能加持。

“MCN”这个词有点装，以致于其英文全称“Multi-Channel Network多渠道网络”已经与人们在交流语境完全不同了，成为了一个行业黑话。

站在不同的角度，对MCN会有不同的理解。站在用户角度上看，有人认为MCN就是孵化账号和IP的；站在经营角度上看，MCN就是拥有多个账户的新媒体公司；站在流量平台角度上，“MCN就是平台默许的文化传媒、营销公司、公会、经纪团队、网红电商团队等等”。其实我提企业的“媒体化”战略的时候，也是站在企业做出更多领域专业的MCN的设想而做系统思考的，这样可以与市面上与新媒体有关的培训内容区隔开，而更多一些商业层面的反思。

MCN实际上是自媒体发展的必然阶段，但本身又在不断一个个明星自媒体，他们甘愿处于幕后的角色做一些服务，发挥“看不见的手”作用。往大处讲，这有点类似市场经济自由竞争必然会出现垄断一样的；往细节处说有以下原因：

（1）很多自媒体本身也有生命周期，如果不能够持续生产内容，断更太久也就过气了，所谓“花无百日红”，网红不努力迟早也要过气，其实在内容竞争如此激烈的情况，即使自媒体专注于自己最擅长的内容领域，也很难保证没有才思枯竭、江郎才尽的一天。（2）自媒体往往更擅长做内容，但是并不会做流量分发与渠道铺设，还有商务对接，这些都是非常费精力，活多的请助理，活少的可能得挨饿。（3）自媒体的弱点是一朝封号、前功尽弃，不要指望有粉丝还记得你，严格来说，这一点很残忍，没有什么网红是不可替代的，有点类似娱乐圈；

（4）单一自媒体本身很容易达到瓶颈，无论是to C还是to B都不能保证没有竞争对手或者模仿者，萝卜青菜各有所爱。