1.

人从根本上要面对两个问题，第一：生存，得活下来。这是人和动物的共同本质需求。第二：回答生命价值，让心有个安住的地方。人和动物的本质区别亦在此。

大概没有某个动物会思索并得出真知：我们是什么？我们从哪来，到哪去？我们为什么而活？

为了解决生存问题，于是有了劳动，分工，私有制，生产，经济等现象；为了更好的解决生存问题，于是又有了利益分配，价值驱动，因此有了各种各样的称之为企业的机构。

书籍《基业长青》写：高瞻远瞩的企业通常以理念为核心，表现像教派一样，而教派或社会运动常常环绕着魅力型教派领袖运转。

释迦牟尼，耶稣等流某种程度上解决了人的第二个问题，即宗教和信仰。

这种理论和工具在企业界，它叫：企业文化。它充满力量，狂热，激情，神秘，它能使人通往快乐幸福的天堂，也可以到达阴暗晦涩的地狱。

谁掌握着人的精神，即掌握着人的一切。

2.

天下之至柔，驰骋天下之至坚。无有入无间，吾是以知无为之益。

天下万物生于有，有生于无。此之谓道。

道生一，一生二，二生三，三生万物。

神即道，道法自然，如来。

文化，即商道。

生存之道：

企之将立，文化先行。

初创企业的生存需要和稚嫩的心智模式迫切呼唤坚定，明晰，张扬，激情的企业文化。

沃尔玛的让顾客满意，请对顾客露出你的八颗牙，十英尺态度，不要把今天的工作拖到明天，永远提供超出顾客预期的服务等理念，伴随着沃尔玛的创建，已有意识的被策划和营建。

海尔最初的三大纪律，砸冰箱的质量文化，深刻奠定了其国际知名民族品牌的坚实基础。

中国共产党的第一次党代会，三湾整编，遵义会议，更是将组织文化的魅力演译得炉火纯青。

竞争之道:

文化竞争是最高层次的竞争。竞争的本质是价值观的竞争。

华为的狼性文化，英特尔的家族文化，西南航空的爱文化，文化让大象起舞；

文化也可以导致毁灭，例如一味强调业绩，个人私利的安然文化。

驭心之道：

马斯洛需求理论或许很好的回答了这个问题。

敏锐而冷静的发现其需求，满足他，物质、情感、精神上给予他，继而剥削他，奴役他，一切成为理所当然。

新经济时代，价值中国的呼声中，人力资本毋庸置疑是企业最重要的资本要素，这种要素即人心。

谷歌随处可见的食品，开放随意的工作环境，友好快乐的工作氛围，办公室的沙发，躺椅，狗的坐垫，体育馆，无时无刻，无论何地不是在做一件事：收买人心。

这种单纯美好的人心收买使谷歌成为一个文化偶像和web淘金热的象征，美国最好的雇主，最受欢迎的站点。

谷歌首席文化官的任务非常简单：保持谷歌独特的文化，使员工感到快乐。

品牌之道：

文化是品牌的根本。文化传播品牌，品牌彰显文化。

品牌文化根植于企业文化，企业家塑造品牌，也在塑造文化；企业家缔造文化，也在成就品牌。

品牌文化之道，是企业家智慧与媒体的博弈和较量。

常青之道：

文化是管理的最高境界。无为而治，从心所欲而不逾距，大概是每个管理者最高层次的职业追求。

全球最受推崇的公司，最受尊敬的公司--美国GE，三百年来矢志不渝秉承济世养身的精神，修合无人见，存心天地知的理念的中国同仁堂，其独特的企业文化乃其常青之道。

历经沧桑而魅力恒久，洗净铅华而一如清新；深厚，悠远，凝重，一切浮华，掠影，空洞在它面前立即黯然失色、自惭形秽；这就是文化的力量。

3.

公司归根到底是人的组织，事情都是人干的。在制度和理性无法到达之处，唯有文化能够凝聚人心。

道义、情感、人际关系、信任感、亲密性、安全感----维系人类社会数千年存在的基本因素，都可以转化为生产力，而这一纽带即文化。

这一纽带的桥梁即把爱，珍惜每个员工作为经营公司的一个目的，把实现所有员工物质精神的幸福作为公司的核心理念。

4.

人有自私趋利的本性，有自我精神捍卫的尊严，企业文化与人的本性是平衡和抵抗的矛盾关系。作为一种经营管理的科学手段和系统工具，推广文化即转变管理模式，推广文化即变革。

在一种集体文化中，小集体是反抗大集体的有效手段，从认知能力上如此，而非组织能力。这种小集体，也叫破坏性亚文化，它损害个体的认知能力，形成一种非良性权利机制。

在小圈子内部，它有可能通过长期演化而来的文化共识，压迫圈子内部的成员，它会用它的集体性来长期维持明显的错觉。

这种情况下，文化氛围的扭转融合需要人为的权威来维持，制度固然重要。文化转型是降低制度实施成本的最有效因素。

文化转型即提升人的文化觉悟，使其理性，成熟，更宽容。

5.

价值观与利益关系?

短期来看，坚持特定的价值观会让人失去一些既得利益。比如诚信，向客户坦诚无法承诺的事可能会导致订单丢失。

但是长远来看，正确的价值观会促使你坚持正确的行为方式，正确的行为方式最终会导致良好的结果，如果你希望一直向同样的客户销售，与同一群人共事，生活在同一个社区，那么将良好的价值观付诸实践，实际上是为了你自己的利益。

正如乔治默克二世早在1950年说过：“我们要牢记药品旨在治病救人。我们要始终不忘药品在救人，不在求利。但利润会随之而来。如果我们记住这一点，就绝对不对没有利润。我们记得越清楚，利润就越大。