8.28-8.30，为期3天2夜的「谷仓爆品总裁营（广州站）」完美收官！

这堂谷仓创始人&CEO洪华博士亲研亲授的课程，每天输出10小时+源源不断的干货，令现场110+位同学收获颇丰。

广州站的学员来自全国各地，有来自个护、食品、服装等快消品行业的学员，有来自3C、IT、智能硬件、重工行业的学员，还有来自医疗、房地产等行业的学员。

谷仓还邀请到小米生态链比科斯董事长、十号街创始人陈克勇为大家做了“爆品攻防近身战“的主题分享。

课后学员们这么说：

“唯有空杯，才能爆品！三天两夜谷仓爆款学习营，充实快乐，最后代表小组勇夺PK赛冠军，收获满满！” by刘峰

“如果真能用小米的方法，很多行业都可以重新做一遍……加油，继续充电“ by Ruby Liu

“受益良多！自己对设计、对产业、对本以为熟悉的领域的见识都太井底之蛙。承认自身的有限，迎接无限的未来。” by 黄雨轩

“更加清晰认识到了自身的不足，也愈发对未来充满着更多的期许！预见未来的最好方式就是亲手创造未来！” by 黄宇楠

好评如潮的这堂课，到底讲的啥？

一句话概括就是——这是一套“正本清源的谷仓爆品方法论”！

谷仓的爆品方法，与市面上同样讲“怎么做爆品”的竞品课程有什么区别？

谷仓爆品模式，是移动互联网时代，中国企业立足本土，以用户为中心，用小米爆品方法，实现从用户到产品、到营销，乃至商业模式的整体效率提升，进而进军全球市场的一套完整方法论，根本上是用小米爆品方法来推动传统企业的效率革命。

那么，谷仓为什么要、为什么能用小米爆品方法来推动传统企业的效率革命呢？

在洪华看来，一方面，传统企业近些年的发展面临着很大挑战，比如增长乏力、销售额下降、品牌老化、老经营模式失效等等。

过去那些把传统企业做大的老方法，在新的市场环境、时空环境下都失效了，这些企业亟需用互联网的思维来破局。

另一方面，随着新国货的崛起，对于企业来说是极大的机会，然而很多传统企业没有用户思维，不懂用户画像，不了解用户的使用场景和消费场景，更不理解用户的购买动机和痛点。

而不管是解决传统企业面临的经营方式落后等问题，还是助力其抓住新国货机遇打造爆品，谷仓对于如何解决这些难题都游刃有余。

谷仓孵化产品集合图

「谷仓爆品总裁营」系统总结了小米及小米生态链企业在千百场战役经验教训的制胜方法论。

而小米做爆品的方法论是“可复制、可习得”的，而且，还能复制到各行业各业去。

小米在短短9年的时间成为最年轻的世界五百强，不止在电视端和手机端连续取得成功，更把自己打磨爆品的方法论复制到了近百个行业，顺势出了上百款爆品。

在洪华博士看来，在所有消费品都值得重新做一遍、本土品牌取代洋品牌、年轻品牌取代老品牌的消费升级大背景之下，小米的爆品经验值得像素级学习。

“其实小米成功背后的原因，一个是爆品，一个是爆品模式”，洪华博士说。

想复制这种爆品模式，企业家该怎么做？

最核心的是企业家自身要成长为爆品产品经理，兼具工程师思维和用户思维，借助爆品模式打造的三大战略进行全维度的升级。

而其中的三大战略——“做爆品的产品战略”、“做粉丝的用户战略”、“做流量的营销战略”正是此次“谷仓爆品总裁营”的内容核心。

学员们在整个学习过程中，不仅有课堂上的学习和互动，还有课后社群，以便大家能够互相学习、互相观摩、互相促进。

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与此同时，谷仓导师和课程研发团队还会对每一期的课程内容进行不同程度更新和迭代。

过去，谷仓的培训已经累计服务5000余位企业创始人、产品创业者，3年孵化137家新国货企业，其中的7家成为小米生态链企业，在爆品孵化和传统企业效率提升上积累了丰富经验：

比如谷仓一手孵化的“贝医生”“芯迈”“须眉科技”三家企业，就是通过打造爆品的方式，迅速打开了市场：

贝医生牙刷众筹240000支；芯迈鞋垫的销售超过400000双；须眉便携式剃须刀累计销量突破600000台，单品销售额破亿。在谷仓爆品学院的学员企业中：

红豆居家在2019年的营收同比增长超过20%；九牧2019年营收达382.98亿元，卫浴行业排名第一。

“我们是‘跳下去’就能做产品的”，洪华博士说。

“比如谷仓可以帮助传统企业做定义产品、做设计，甚至帮助他们做一些渠道的运营。同时，谷仓也会想方设法整合外部的优质服务资源来服务学员企业。”

谷仓孵化的部分企业

爆品师兄们能用「谷仓爆品方法」打造爆品和实现业绩暴增，他们可以，你也可以。​​​​​​​