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微信公众号怎么创建(微信公众号的生命周期与应对策略)

周末,下午与一个产品经理C先生喝茶。

我问他开发产品的大思路是怎样?

他说:有五个问题,始终贯穿我做产品的核心。

第一,这个产品能为用户提供什么价值?

第二,竞品有哪些?

第三,我们的产品和竞品的区别在哪里?

第四:用户最大的需求与痛点是什么?

第五:现有的产品是否能满足他们?

大道至简,万事万物都有规律,做产品与做微信公众号的思路一样。

这种系统、全面的产品经理思维,恰好是很多公众号运营人员所缺乏的。

我说:这五个问题,在我们管理咨询界,称之为“调研”。做产品调研的目的也是为了定位?

C说:对,为了精准定位!调研其实就是知己知彼。

只有对自身、对竞品、对用户了解越深刻,才越清晰知晓我们应该如何定位,如何胜出,如何打造一个小品类爆款!

我:关于定位,如果是做公众号,你有什么直接建议?

C:有本书叫《品牌22律》,营销大师阿尔·里斯的作品,短小精悍10万字,概况了如何打造品牌,其中谈到“第一品类”定位。

我:没错,细分品类第一的账号,能第一时间占据用户的注意力,形成巨大的口碑传播效应。

其次,还有一个取巧的模式,那就是模仿!傍大腿,借势第一的势能,快速把自己定位成老二。

C:此外,在营销界,产品都有生命周期,一般分为:导入期、成长期、成熟期和衰退期。

这是一个理论,也是一个相通的规律。在不同生命阶段的产品,我们的产品营销策略不同。

我:任何事物都有生命周期,微信公众号也不例外。

处于不同生命周期的公众号,有不同的表现特点,每个阶段也有不同的管理策略。

导入期

有个数据,粉丝总数低于2万的账号,都属于导入期。

而大部分半死不活的号都死于这个阶段,就像一个新产品一样,没有知名度,没有调研,本身功能和定位都不是很清晰。

这个阶段,最应该做的事情,其实是找到自己差异化的定位!

现在公众号内容最大的问题就是同质化!

在传播学有个创新扩散理论,只有2.5%的革新者会尝试使用新的事物。

这个数字很科学,当有100个人看到一个新的公众号时,可能只有2-3个人会关注你的微信,他们首先考虑的是:这个对我有什么价值?

找到定位后,应该启动传播吸引粉丝。

具体策略可参考前文:个人公众号低成本增粉的9个建议!

花钱做推广广告,持续产出优质内容,合作互推,全矩阵导流,活动分享都是值得尝试的做法。

成长期

在粉丝数达到5-10万左右,即是进入了成长期,这时候风格基本确定,粉丝稳定增长,活跃度表现良好,也开始考虑商业变现,卖东西或者做广告,打造收费社群。

这个阶段,最需要考虑的是:如何保持粉丝快速增长!

有这么几条建议:维护好第一批核心的种子用户,通过构建和输出一种价值观,强化他们的圈层感!让他们受益!打造一个坚固忠诚的传播圈!

现在大部分社群玩的很虚,最核心的一点是:没有让参与者受益

不能让别人获得好处,为什么要追随你?

其次,通过持续的活动,让更多用户参与进来,提高整体活跃度;对内夯实团队,扩大营销费用。

还有很重要的一点,混自媒体圈,链接更多资源!如何与自媒体人做朋友,是一种艺术。

具体可以参考昨天的文章利用社交媒体打造超级ip的五点思考!

成熟期

晚上与剽悍一只猫也简单聊了下,现在他的账号60多万粉丝,前段时间去北京见了李笑来。

现在账号运营和广告收入相对稳定,他慢慢进入了沉淀期,目前粉丝增速趋缓,本身势能也达到一定强度。

按他的话说:前段折腾太猛,10个月增粉60万,有种被掏空的感觉了。

现在要做的就是巩固和加强现有模式,在内容上,除了图文,也开始做视频,后面也会考虑音频等。

他还说了句我以为最重要的话:现在几乎不参加任何线下大型活动,让他觉得浮躁的东西,都拒绝。

这个阶段,其实运营的不是一个号,而是运营主的心境!

能运营一个大号的能力,不稀缺,稀缺的是运营人的内心格局

衰退期

这个阶段,目前达到的公众号不多,也许只有萧秋水老师有资格,可以回答这个问题。

因为她有带着粉丝完成过平台的迭代和更换的体验,从豆瓣到微博,到公众号到喜马拉雅。

她说的:能一直跟着你走的粉丝,才是真的粉丝,而她也一度完成了个人品牌标签的身份升级

最后要严谨的更正,昨天文章的一个错误。

我写的是:“他连发10个红包”,事实是:“他一共发了31个,共计1600元的红包。”

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文章名称:《微信公众号怎么创建(微信公众号的生命周期与应对策略)》
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