文 | 快乐精灵

编辑 | 快乐精灵

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你或许在阳光明媚的地中海度假村享受过“精致一价全包”的惬意假期，也可能在浏览新闻时，被中国抗癌“神药”进军欧美市场的报道所震撼，殊不知，这些看似毫不相关的场景背后，都闪现着同一家中国企业的身影——复星，这家植根于中国的企业，是如何悄然编织起一张横跨五大洲的商业版图，又是如何在全球化浪潮中乘风破浪成为中国企业“走出去”的样本？

回溯中国企业“出海”的历史，从最初的“MC”到如今的“CC”，中国企业在全球舞台上的角色发生了翻天覆地的变化，过去，我们更多的是依靠成本优势，将产品输出海外；而现在，越来越多的中国企业开始注重品牌打造、技术创新和全球化运营，在国际市场上展现出更强的竞争力

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复星，正是这场变革浪潮中的佼佼者，这家成立于1992年的民营企业，以医药起家，凭借敏锐的市场嗅觉和果敢的投资并购，逐步将业务触角延伸至文旅、消费、保险等多个领域，并通过一系列海外并购和战略合作，构建起一张覆盖全球的产业网络

复星的全球化之路，并非简单的“买买买”，而是秉持着“全球组织，本地经营”的理念，在全球范围内寻找优质资产，并通过赋能和整合，将其打造成新的增长引擎

以复星葡萄牙保险集团（F）为例，这家拥有近200年历史的葡萄牙保险巨头，在2014年被复星收入囊中，彼时，F业务主要集中在葡萄牙本土，投资也较为保守，复星的到来，为这家老牌企业注入了新的活力，复星不仅帮助F拓展拉丁美洲等新兴市场，更将其全球投资经验和资源引入进来，优化资产配置，提升盈利能力，如今，F已成为一家业务遍布全球、盈利能力稳健的国际保险集团，成为复星全球化布局中一颗耀眼的“明珠”

“嫁接”与“赋能”：复星如何让全球资源“活”起来？

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收购一家企业，只是全球化的第一步，如何将不同文化背景、管理模式的海外企业整合起来，并释放出更大的价值，才是更大的考验，复星的答案是：既要“嫁接”，也要“赋能”

“嫁接”，是指将复星的全球资源和管理经验，与海外企业的本地优势相结合，复星收购法国度假村品牌CM后，一方面保留了其“精致一价全包”的品牌特色和运营模式，另利用自身在中国市场的强大资源和运营经验，帮助CM在中国市场迅速扩张，使其成为中国游客最喜爱的度假品牌之一

“赋能”，则是指通过技术、资金、人才等方面的支持，帮助海外企业提升自身的核心竞争力，复星医药在收购海外生物医药企业后，会将其先进的技术和产品引入中国市场，也会利用自身在研发、生产、销售等方面的优势，帮助海外企业拓展全球市场

从“1+1”到“11>2”：复星的全球化“乘法效应”

复星的全球化布局，并非简单的“1+1=2”，而是通过资源整合、协同发展，实现“1+1>2”的乘法效应

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复星医药与海外生物医药企业的合作，不仅可以将海外的创新药引入中国市场，还可以利用中国市场的临床资源和成本优势，加速新药研发进程，最终实现双赢，再比如，复星旅文旗下的CM和TC等品牌，可以通过资源共享、线路互补等方式，为全球游客提供更加多元化、个性化的旅游产品和服务

复星的“全球化答卷”：穿越周期行稳致远

全球化之路，从来都不是一帆风顺的，面对近年来复杂的国际形势和疫情带来的冲击，复星依然保持着稳健的增长态势，这背后，既有其全球化布局带来的风险分散能力，更与其聚焦家庭消费产业的战略定力密不可分

医药、文旅、消费、保险，这些看似传统的行业，却蕴藏着巨大的市场潜力，复星正是看到了这一点，才坚定地将这些领域作为其全球化布局的重点，从抗癌“神药”到度假天堂，从保险保障到时尚消费，复星的全球化版图，正在为全球亿万家庭提供着更加美好的生活方式

中国企业“出海”的“复星样本”

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复星的全球化之路，是中国企业“走出去”的一个缩影，它告诉我们，中国企业不仅可以“走出去”，更可以“走上去”，在全球舞台上占据一席之地

在未来，相信会有更多像复星这样的中国企业，以更加开放的姿态、更加自信的步伐，走向世界，为全球经济发展贡献中国力量

你对中国企业“出海”有什么看法？欢迎在评论区留言分享你的观点！

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