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创卫工作先进事迹范文(通用20篇)
创卫工作先进事迹范文 篇1
近几个月来,人们可以明显地感受到###市人民医院的环境面貌发生了巨大变化,路面整洁了,楼道干净了,杂物清除了,草坪变绿了,一个优美、整洁、舒适的就医环境呈现在人们面前,这一切无不包含着该院副院长、党委副书记###同志的辛勤与汗水。
强化创建意识,周密计划安排
创建卫生城市对我市来说,是一项前所未有的工程,对市人民医院来说,也是一项挑战。全市创建动员会后,市人民医院许俊院长立即在全院召开创建工作专题会议。###副院长在会上要求全体干部职工要以高度的政治责任感和较高的大局意识,充分认识到创建工作的重要意义,要以“三个代表”的高度对待我市的创建工作,端正工作态度,积极投身我市的卫生城市创建中。医院迅速成立卫生城市创建工作领导小组,许俊院长任组长,###副院长作为常务组长,负责全院的创建日常工作。成立了创卫督导组,###同志亲自担任任组长,在前期创建工作基础上,对全院创建工作进展进行督促检查,清醒的认识和周密的部署为创建工作的顺利开展奠定了基础。
顾全创建大局,尽职尽责工作
在创建工作实施中,###院长同志作为医院创卫工作方面的具体负责人,他能体谅全院工作的艰难,任劳任怨,顾全大局,对于职能交叉的任务,他勇挑重担,无私奉献。对待急难险重的工作,他能带领职工想方设法,克服困难,出色地完成创建工作任务。在整个创建中,他首先喊出“向我看齐”的口号,时时处处严格要求自己,每一个节假日,他都深入第一线,用自己的行动带动身边的同志。人民医院宿舍区×号楼是一幢典型的老房子,面积小,无储藏间,居住以老年人为多,他们把木柴、废砖、煤球等杂物都堆放在楼道转角处,一片狼藉,严重影响了美观,因该楼的#老太不肯清理,其他住户迟迟不配合,使工作不能顺利开展,孙院长带领工作人员轮流上门做思想工作,仅一个星期,就去了五趟,而且还动员了其子女一起上门清理,在孙院长的感动下,#老太终于答应了清理,其他居民住户,一看见#老太的杂物搬了,也赶紧将自己门前清理干净。
乐于无私奉献,敢于勇挑重担
成功的背后意味着代价。在创建工作期间,###院长身上装着药片带病坚持工作,后来实在坚持不下去了,他就在办公室里挂上输液瓶。他为了确保创建卫生城市工作的顺利开展,几乎整天泡在单位,从路面、食堂、楼梯的正常卫生到创建工作的应急性工作,他无不亲自过问。在创卫检查组来如前的半个多月时间里,他没有一天在×点前离开医院,难怪女儿风趣地说:“这个家把你们开除了,因为你们经常迟到、早退、不请假”。面对家人的理解和支持,他只能报以歉疚的一笑,因为他太放不下创建工作了。
得到我市卫生城市创建成功的消息,###院长笑了,笑得是那样灿烂。但他明白:成绩只代表过去,下一场战斗的号角已经吹响,他要一如既往地投入新一场战斗。
创卫工作先进事迹范文 篇2
一、以身作则,以高度的责任心,促进社区创卫工作顺利开展
某领导在分管全街创卫工作的前提下,具体指导社区创卫工作,处之以身作则,带动社区全体人员积极投入到创卫的热潮中。不分白天、黑夜及假日,在社区带头清理卫生死角,现场纠正不文明行为,例如:针对社区企业员工乱扔垃圾的现象,在指导社区纠正员工乱扔垃圾的宣传活动中,出谋划策,并在早上7:30及晚上10:00前亲自拿起喇叭在社区宣传并纠正不文明的行为,在他的带动下,社区离退休老人也积极地参与到创卫宣传的活动中,企业员工提高了自觉维护社区环境的意识,并在很短的时间内,使社区公共场所卫生有了质的提高。
二、建立社区创卫协调机制,为社区创卫排忧解难 在社区创卫初期,面临基础设施差,物业公司破产,人员素质低等问题,积极地制约社区的创卫工作。万事开头难,某领导在社区创卫动员大会上,认真梳理,分析创卫形势及当前应着重安排解决的问题,并提出解决问题不过夜,从问题源头上抓起。
(1)针对社区居住人员流动性大,素质参差不齐的状况,召开了辖内企业,学校,物业等单位创卫动员大会,要求各单位加强员工的教育及时发放创卫倡议书,开展了“小手拉大手,崇尚文明,告别陋习”等宣传活动,营造人人参与创卫的氛围。并发动企业为社区创卫发挥各自的作用,如辖区内企业某公司主动捐款一万多元,购买二十张休闲椅放置在社区绿化广场,使社区广大居民有休息场所的同时,又能自觉爱护绿化,受到了广大居民群众的好评。
(2)社区“五小”场所的“六乱”现象是创卫当中的老大难问题,社区工作人员多次上门督导整改,但效果不佳。原因是部分店主创卫意识差,经营不规范,制度不落实。某领导在了解情况后,一方面要求工作人员工作方法,另一方面及时协调相关职能部门召开“五小”场所业主的会议,同时多次带队清查和现场督导整改,突出重点,抓住源头,加强监督机制。使目前社区的乱摆卖、占道经营等“六乱”现象基本杜绝,很多居民朋友说:“多少年了,没见过这么整齐干净,好!”
创卫工作先进事迹范文 篇3
襄阳市第四人民医院的“创卫”工作在上级主管部门的指导下,认真落实各项创卫工作精神,以创建“国家卫生城市”为目标,在创建过程中,坚持创卫工作与业务工作同安排、同部署、同考核,两手抓、两不误,推动医院“创卫”工作向深层次发展。
一、坚强的组织领导是创卫的根本保障
为切实加强创卫工作的领导,医院专门成立了创建工作领导小组,由院长安明任组长,各科室负责人为成员的工作领导小组,为创建工作提供了强有力的组织保障。
二、深入开展健康教育工作
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