上周五，我发布了一个共享市场部社群矩阵【免费招募】的推文，在公众号和朋友圈稍微转发了一下，几百人添加，报名当群主的超过了30人，因为想控制速度，还有很多推广方法和渠道都没用，从数据看，社群真的又火爆了。

客服号009手忙脚乱的一对一聊，又担心被封号，小心翼翼，每天限流人数，确实挺耗时的，之所以没有用机器人，是我认为，真人聊天，毕竟是带有温度的，也更真实，几百人的体量还不算大。

以前有很长一段时间，我自己的私人微信，每天都有五六十人甚至上百人添加好友，我亲自一对一和他们私聊，都不知道那会是怎么过来的，后来实在聊不过来就让助理去做。

周六我们又忙活了半天，由于设置了实名认证和转发朋友圈的门槛，中间过滤掉了部分蹭流量的伸手党，最终把通过审核的小伙伴分到了三个商务合作群，冷启动，处于自我介绍阶段，009工作非常细致，每个人的名片，她都备注好，与我们特别互补的资源，很厉害的牛人，潜在的客户，或者她认为可以一起干活的人，她又单独标注给我。

其实这也是我建矩阵群的初衷，想找到更多能一起做事的人，小小盘活一下手里的资源。

三年前，我的微信就储备了数百个社群，当时还不叫私域流量。

对于刚开始玩微信营销，没有什么人脉圈子资源，也没有推广费的人而言，社群流量相对最容易获取又精准的，三年后，我再次评估了了下，即使在别人的社群混，也很难把别人混成自己的私域流量。

真正的私域流量是人，是一群真正喜欢你认可你，愿意愿你付费，无条件支持你，即使你换平台也愿意跟随你的人，这个前提还是要有你自己的定位，差异化，前置付出，输出优质内容，对别人创造价值，且要长期持续的做，这是一个积累型的活，所谓知识变现，靠的都是过去的积累，多年的沉淀，日供一卒，日积月累。

既然是商务合作资源对接群，我让009简单设置了规则，以若有若无的角色来运营就好，搭建平台，聚合圈子，至于能产生什么样的结果，就让大家自己发酵吧，活跃的永远是一小撮，更多的人其实就像黑暗中的猎豹，暗中观察，一旦遇到合适的“猎物”，就会第一时间主动出击。

这样的商务合作群，我们打算只运营三个，每个群200人以内就可以了，人多了也会乱，管理不过来，已经私信报名的30多个预备群主，首选合伙人社群的伙伴，具体规则后续推出。

如果按照我们的要求，有门槛的刷选后，都能顺利裂变出20个分群，平均每个群200人，加上共享市场部合伙人核心社群，一共24个群，总覆盖将近五千人左右，初步矩阵也算基本成型了。

我的微信好友四万，其实拉免费群真是分分钟的事，之前也做过不少，但是没用意义，免费的东西大家往往不会珍惜，有点门槛，多多少少付出点什么，才会珍惜。

在共享市场部合伙人社群，经过这两年的沉淀和筛选，我们其实已经有了一只线上执行团队，比如公众号运营策划，商务，设计师，文案，媒介，短视频编导，后期剪辑，一个新媒体公司应该有的专业角色配置，我们都有，去年因合作产生的资金流水已近百万，有的人确实就花一千进群，但是赚回去几万几十万，也帮自己找到了真正适合的定位。

等社群矩阵搭建后，会有更多更好的资源涌进来，到时候可以做的事情不会更多，而是更聚集，更专业，更容易变现。

今年在微信生态，恐怕会有很大想象空间，比如视频号，小程序直播，短视频带货，如果结合社群矩阵一起做的话，可以搭建一个个的生态圈，这些是后面的规划了。

这也是我的#社群方法论#，一个社群就是一个公司，一个公司应该有的配置，一个社群也应该有，大家各司其职，各就各位，一个人再强，也是单独个体.，而几个超级个体强强联合，有可能就是一家上市公司。

今天起床比较早，六点就醒来工作了，早晨头脑清晰，思路不拐弯，还挺适合写点什么的。

回顾了一下这两个月，想起年前放假，我还寻思恐怕休不了多久，在越南呆了几天，每天被朋友圈的疫情牵动着神经，回到国内，看到香港入境的机场查得特别严格，深圳的街道也几乎空了，小区出入每天量体温，每个人都戴着口罩，人和人不敢说话，我才意识到事情的严重性。

再后来，大家逐渐对疫情的数字不那么敏感，事情好像慢慢平息，逐步复工复产，又开始讨论抄底股票和房产，昨天我和朋友去了公园和宜家，人居然一下子多了起来，估计很快，这个月底，所有人都将回到正常的生活及工作轨道。

疫情在很多人眼里是重创，在另一些人眼里却是机会。重创我们的是疫情，淘汰我们的却是时代。

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