很多公司即使每年花了很多费用做公关、做媒体PR，但是依然没有属于他们自己的自媒体矩阵，他们的高管团队也没有自己的社交媒体账户，他们的公众号、微头条以及微博也疏于打理，其实他们没有意识到，实际上所有传播内容如果没有落脚在自己的账户上，而一味盲目依靠外援，那是缺乏根基的。

实际上，构建属于自己的自媒体账户是真正的“一本万利”，也就是一次投入，反复使用。所谓的“自媒体是有独立表达能力并且能在网上持续发内容的‘人’”，尤其是短视频以及视频号出现之后，自媒体的“人化”属性更加明显了，如果很多公司依然是把自己的品牌当做一个机构、而不发动自己的创始人、高管、员工参与其中，实际上已经很落伍了。

落伍的根源是依然停留在“组织品牌思维”上，把品牌看得具体的某个人更重要，甚至设想一种状况这个品牌脱离公司里的人依然能够运转，这是典型的“工具理性”。实际上，所谓的“品牌”也就是消费者所知道那几个，全球加在一起的名牌，也只统计世界500强，那些在自己国内市场甚至在本行业内都是500强开外，压根就不是“品牌”而是一个可以称呼的“牌子”。这个时候，我们应该把网络传播思路更新为“IP思维”，在我看来，IP现在有着比品牌更丰富的包容性和灵活性。

我之前写过一篇文章说，“IP的定义就是可消费的人格化符合”，一切可以凭借这一个独特元素而带来流量、热度、话题、粉丝的内容、创意、象征物、人设、人，都有潜力叫做“IP”，而这与在过去影视娱乐行业之中只有跑出来的头部明星或者票房大卖的电影系列才叫“IP”所不同，互联网丰富的自媒体表现形式给予了企业孵化属于自己的“IP”丰富的土壤。

一旦我们把传播与公司战略结合在一起去想办法打造和构建自己的“人格化IP矩阵”时候，我们就能充分把创始人、管理者、员工的积极性调动起来，至于传播渠道也就很好梳理了。

企业相对于自媒体所擅长的深度、长度、热度内容而言，更加擅长浅和有趣、短小精悍以及专注于本行业内属性的内容。总得来说，在文字和短视频是两大自媒体表现形式，如果选择以短视频为主，可以如下渠道作为发力点，可以着重选一个作为引爆的方向和运营重点，其他搬运式获取免费流量：